Agile Coach Gehalt: Alles über Einkommen und Karriereoptionen

Wie viel verdient ein Agile Coach? 

In einer veränderten Arbeitswelt definieren viele Menschen auch „Karriere“ anders als früher: Der Aufstieg in eine Führungsposition und ein Platz am „Tisch der Mächtigen“ ist nicht das erstrebenswerte Karriereziel vieler Agilisten. Ganz im Sinne des New-Work-Gedankens geht es ihnen vielmehr um Selbstverwirklichung und Gestaltungsmöglichkeiten.

Aber natürlich spielt auch das Gehalt für Agile Coaches eine Rolle. Es spiegelt die Wertschätzung der Fähigkeiten, der Expertise und des Beitrags wider, den sie in Organisationen leisten. Dabei variieren die Verdienstmöglichkeiten je nach geografischer Lage des Arbeitgebers, Größe des Unternehmens und Branche. So kann das Gehalt eines Agile Coaches in der IT-Branche oder in Unternehmen, die stark auf digitale Transformation setzen, tendenziell höher sein als in traditionelleren Branchen.

Darüber hinaus spielt die Erfahrung eine wichtige Rolle: Mit zunehmender Erfahrung und nachweisbaren Erfolgen können Agile Coaches mit einer stetigen Steigerung ihres Einkommens rechnen. Schließlich hängen die Verdienstmöglichkeiten auch davon ab, ob ein Agile Coach fest angestellt oder freiberuflich bzw. selbstständig tätig ist.

Verdienstmöglichkeiten als festangestellter Agile Coach

Festangestellte Agile Coaches verfügen in der Regel über ein stabiles Einkommen, häufig mit Zusatzleistungen wie betrieblicher Altersvorsorge, vermögenswirksamen Leistungen oder Sonderzahlungen wie Urlaubs- oder Weihnachtsgeld. Darüber hinaus sind sie durch die gesetzlichen Sozialversicherungen (Kranken-, Pflege-, Unfall-, Renten- und Arbeitslosenversicherung) abgesichert.

Wie bereits erwähnt, variiert das Gehalt je nach Erfahrung, Qualifikation und Standort. Einsteiger können mit einem Jahresgehalt von circa 50.000 bis 70.000 Euro rechnen, während erfahrene Agile Coaches in großen Unternehmen oder in Ballungsräumen wie München oder Frankfurt bis zu 120.000 Euro und mehr verdienen können. Das Arbeitgeber-Bewertungsportal Glassdoor gibt die durchschnittliche Gehaltsspanne für Agile Coaches in Deutschland mit 65.740 bis 90.148 Euro Jahresgehalt an. Diese Einschätzung basiert auf Gehaltsangaben, die Agile Coaches auf der Plattform eingestellt haben.

Verdienstmöglichkeiten als selbstständiger Agile Coach

Selbstständige Agile Coaches haben das Potenzial, ein höheres Einkommen zu erzielen, allerdings mit einem höheren Risiko und ohne die Sicherheit und die Zusatzleistungen einer Festanstellung. Darüber hinaus müssen sie sich als Selbstständige selbst versichern, da sie nicht in der gesetzlichen Sozialversicherung versichert sind. So fallen monatliche Kosten für eine private Krankenversicherung sowie zusätzliche Absicherungen wie eine Berufshaftpflichtversicherung oder eine private Altersvorsorge an.

Ihr Einkommen hängt stark von der Anzahl ihrer Projekte, ihrem Verhandlungsgeschick und dem Aufbau eines soliden Kundenstamms ab. Tages- oder Projekthonorare für freiberufliche Agile Coaches können stark variieren, wobei erfahrene Coaches Tageshonorare von über 1.000 Euro erzielen können. Werfen Sie doch einmal einen Blick auf die Freelancer-Börse Malt. Hier können Sie sich einen guten Überblick über Einsatzgebiete, Erfahrungen, Fähigkeiten und nicht zuletzt Tagessätze von selbstständigen Agile Coaches verschaffen.

Der Agile Coach als Zukunftsrolle

Die Arbeit wird komplexer: Teams arbeiten zunehmend dezentral und in einem immer dynamischeren Umfeld. Auch die Aufgaben verändern sich. Früher wurden vor allem gleichbleibende Aufgaben an Fachkräfte vergeben. Heute braucht es für gute Ergebnisse das Wissen von verschiedenen Expert*innen, die gemeinsam an Lösungen arbeiten. Das hat auch Auswirkungen auf die Führung im Unternehmen.

Das alte tayloristische System von Kommando und Kontrolle stößt hier an seine Grenzen. Daher versuchen viele Unternehmen und Organisationen zunehmend, agilere Formen von Führung in den Arbeitsalltag zu integrieren. Damit startet ein umfassender Transformationsprozess, denn agile Führung funktioniert grundlegend anders als klassisches Management. Sie verteilt Führungsaufgaben von Einzelpersonen auf mehrere Rollen und delegiert Verantwortung an selbstorganisierte Teams.

Als Expert*innen für neue Formen der Zusammenarbeit kommt Agile Coaches hier eine Schlüsselrolle zu. Sie unterstützen Teams dabei, ihre Prozesse, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit zu verbessern. Zudem bringen sie Methoden ein, mit denen Gruppen Ideen finden und wertschöpfende Entscheidungen treffen können.

Agile Coaches sind daher in vielen Unternehmen als Begleiter der agilen Transformation gefragter denn je. Der Bedarf wächst. Das zeigt allein schon ein Blick in die Stellenanzeigen der gängigen Jobportale: Der Agile Coach ist eine Rolle mit Zukunft.

Agile Coach: Aufgaben und Verantwortung

Agile Coaches übernehmen in agilen Organisationen eine Führungsrolle. In der Regel begleiten Coaches mehrere Teams und helfen ihnen, durch die Anwendung agiler Methoden und Frameworks den Wert für ihre Kund*innen zu steigern. Agile Coaches unterstützen Teams dabei, Hindernisse in der Zusammenarbeit zu beseitigen und schrittweise den Reifegrad des gesamten Unternehmens zu erhöhen. So gesehen sind Agile Coaches Wegbereiter für die agile Transformation im Unternehmen. Ihre vielfältigen Aufgaben erfordern ein tiefes Verständnis sowohl der agilen Werte und Prinzipien als auch der spezifischen Bedürfnisse der jeweiligen Organisation.

Agile Coaches halten sich in ihrer Rolle aus den inhaltlichen Aufgaben und Fragestellungen des Teams heraus. Sie treffen keine operativen Entscheidungen, sondern führen mit Fragen, bieten Optionen an und unterstützen das Team dabei, eigenständig passende Lösungen zu finden. In diesem Sinne nehmen sie eine laterale Führungsrolle ein: Agile Coaches sind Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung. Als „Servant Leader“ unterstützen sie das Team dabei, die bestmöglichen Rahmenbedingungen für ihre Arbeit zu schaffen. Agile Coaches agieren als Mentoren, nicht als klassische Vorgesetzte.

Der Alltag eines Agile Coaches ist vielfältig und abwechslungsreich. Je nach Situation führt er oder sie Einzelgespräche, moderiert Meetings oder befähigt Teammitglieder, durch zielgerichtete und methodisch strukturierte Zusammenarbeit bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. Agile Coaches sind aber nicht nur in das Tagesgeschäft der Teams eingebunden, sondern haben auch eigene strategische Aufgaben und verfolgen eine langfristige Agenda in Bezug auf die agile Transformation der Organisation.

Die 8 Rollen des Agile Coach

Zusammenfassend lassen sich die Aufgaben eines Agile Coaches in acht Themenfelder oder Teilrollen gliedern:

• Kulturvermittler*in: Der Agile Coach unterstützt bei der Etablierung einer agilen Haltung.
• Moderator*in: Der Agile Coach unterstützt das Team dabei, den Fokus beizubehalten und das gewünschte Arbeitsergebnis so effizient wie möglich zu erreichen.
• Agile Master: Der Agile Coach unterstützt das Team bei der korrekten Anwendung der Prinzipien und Praktiken agiler Vorgehensmodelle und Methoden.
• Analyst*in: Der Agile Coach identifiziert Hindernisse und Abhängigkeiten in der Zusammenarbeit, die das Team an der Wertschöpfung hindern.
• Mediator*in: Der Agile Coach hilft Einzelpersonen oder der Gruppe, Konflikte zu lösen und die Zusammenarbeit zu verbessern.
• Facilitator*in (in Innovationsprozessen): Der Agile Coach führt Teams durch Workshops, um mit einem sinnvollen Prozess und den bestmöglichen Methoden zu einem wertvollen Arbeitsergebnis zu gelangen.
• Architekt*in (für Team-Systeme): Der Agile Coach entwickelt Standards in der Zusammenarbeit, um Zeit- und Ressourcenverschwendung zu minimieren.
• Change Manager (in der agilen Transformation): Der Agile Coach stellt sicher, dass neues Wissen zu positiven Organisationsveränderungen führt.

Welche Einsatzgebiete und Karrierechancen gibt es?

Agile Coaches finden Einsatzmöglichkeiten in einer Vielzahl von Branchen und Organisationsumfeldern. Ihre Fähigkeiten sind überall dort gefragt, wo Unternehmen nach mehr Agilität, besserer Teamdynamik und effizienteren Prozessen streben.

Ein Agile Coach kann praktisch überall arbeiten

Agile Coaches sind nicht nur bei IT-Dienstleistern und in der Softwareentwicklung gefragt. Auch wenn agile Methoden und Frameworks dort ihren Ursprung haben, werden sie längst in anderen Bereichen eingesetzt. So haben sich agile Arbeitsweisen beispielsweise im Marketing, in der Produktentwicklung, im Personalwesen und sogar in der Buchhaltung und der Kantine etabliert.

Grundsätzlich leisten Agile Coaches in nahezu jeder Branche, die eine dynamischere und anpassungsfähigere Arbeitsweise anstrebt, einen wertvollen Beitrag. Durchsucht man z.B. die Jobbörse Stepstone, findet man Stellenangebote für Agile Coaches in Unternehmen aus den Branchen Handel, Logistik, Elektrotechnik, Energieversorgung, Versicherungen, Banken oder Pharma. Auch im öffentlichen Dienst, in Verbänden oder in Medienunternehmen kommen sie zum Einsatz.

Karrierechancen und Entwicklungswege für festangestellte Agile Coaches

Festangestellte Agile Coaches arbeiten häufig in einem bestimmten Unternehmen und konzentrieren sich auf die langfristige Entwicklung und Transformation der dortigen Teams und Prozesse. Die Flexibilität und Vielfältigkeit der Rolle ermöglichen es, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Bereiche zu erschließen.

Die Karriere eines Agile Coaches kann dabei verschiedene Wege nehmen. Viele beginnen als Teammitglied in agilen Projekten oder als Scrum Master und werden dann zum Agile Coach. Mit zunehmender Erfahrung und erweitertem Skillset können sie sich zum Enterprise Agile Coach entwickeln, der weniger im Team arbeitet, sondern übergreifende Lösungen für die Skalierung von Agilität im Unternehmen entwirft.

Entwicklungsmöglichkeiten selbstständiger Agile Coaches

Im Gegensatz zu ihren festangestellten Kolleg*innen haben selbstständige Agile Coaches die Möglichkeit, in verschiedenen Unternehmen und Projekten zu arbeiten. Diese Flexibilität kann zu einer breiteren Perspektive auf agile Praktiken und Herausforderungen führen und somit die eigenen Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern.

Für selbstständige Agile Coaches ergeben sich darüber hinaus weitere Möglichkeiten, wie z.B. die Gründung eines Beratungsunternehmens oder die Spezialisierung auf bestimmte Bereiche des Agile Coachings, um sich ein Alleinstellungsmerkmal zu schaffen. Dies könnte sein:

• Branchenspezifisches Agile Coaching: Fokus auf spezifische Branchen mit besonderen Anforderungen und Rahmenbedingungen.
• Skalierung agiler Methoden und Frameworks: Spezialisierung auf Frameworks wie SAFe (Scaled Agile Framework), um größere Organisationen bei der Skalierung agiler Praktiken zu unterstützen.
• Agile Coaching für Remote Teams: Anpassung und Anwendung agiler Arbeitsweisen in vollständig virtuellen oder verteilten Teams.
• Kulturelle Transformation: Fokus auf die Veränderung der Unternehmenskultur, um eine nachhaltige agile Transformation zu erreichen.
• Agile Leadership Coaching: Gezielte Entwicklung und Unterstützung von Führungskräften bei der Anwendung und Förderung agiler Prinzipien.

Was müssen Sie mitbringen, um Agile Coach zu werden?

Das breite Aufgabenspektrum eines Agile Coaches erfordert auch ein vielseitiges Profil. Agile Coaches müssen nicht nur Experten in agilen Methoden sein, sondern auch über ausgeprägte soziale Kompetenzen verfügen. Dazu gehören z.B. Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Konfliktlösungskompetenz und die Fähigkeit, sowohl Teams als auch Einzelpersonen zu motivieren und zu inspirieren.

Insgesamt erfordert die Rolle eine umfassende Mischung aus fundiertem Fachwissen, Soft Skills und praktischer Erfahrung. Diese Kombination ermöglicht es Agile Coaches, Teams und Organisationen effektiv zu agilen Arbeitsweisen zu führen und nachhaltige Veränderungen zu bewirken.

Fachliche Kompetenzen und Kenntnisse über agile Arbeitsweisen

Ein guter Agile Coach verfügt über einen umfassenden Werkzeugkasten: Er oder sie kennt sich mit agilen Vorgehensmodellen und Methoden aus. Dazu gehören Kenntnisse von Frameworks wie Scrum, Kanban, Lean Startup oder Design Thinking sowie Erfahrungen mit agilen Tools und Techniken.

Ein Agile Coach verfügt zudem über praktische Erfahrung in der Anwendung und Anpassung dieser Frameworks an unterschiedliche Projekt- und Unternehmenskontexte. Darüber hinaus zeichnet er sich durch ein tiefes Verständnis der agilen Haltung und Prinzipien

Soft Skills und soziale Kompetenzen

Die Arbeit als Agile Coach beinhaltet häufig die Begleitung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Erfahrung im Change Management und ein tiefes Verständnis von Teamdynamiken sind daher unerlässlich.

Ein Agile Coach sollte in der Lage sein, Teams durch Veränderungsprozesse zu führen und dabei Widerstände zu erkennen und abzubauen. Neben fachlichen Kenntnissen sind daher auch Soft Skills und soziale Kompetenzen für die erfolgreiche Ausübung der Rolle notwendig. Dazu gehören z.B.:

• Kommunikationsfähigkeit: Ein Agile Coach muss klar und effektiv mit Teams und Stakeholdern kommunizieren können. Kommunikationstechniken wie Gewaltfreie Kommunikation, Aktives Zuhören oder das GROW-Modell helfen ihm dabei.
• Empathie: Ein Agile Coach kann sich in andere hineinversetzen, um deren Bedürfnisse und Herausforderungen zu verstehen.
• Konfliktlösungskompetenz: Ein Agile Coach erkennt Konflikte und weiß, wie diese effektiv gelöst werden können.
• Motivationsfähigkeit: Ein Agile Coach findet Wege, Teams zu inspirieren und zu motivieren.

Lebenslanges Lernen und Anpassungsfähigkeit

Die (agile) Welt ist dynamisch und verändert sich ständig. Ein Agile Coach sollte daher bereit sein, ständig zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Dazu gehört es, aktuelle Trends und Entwicklungen im Bereich Agilität zu verfolgen, an Weiterbildungen teilzunehmen und sich mit anderen Agilen zu vernetzen.

Agile Coach Ausbildung: Worauf sollten Sie achten?

Der Begriff „Agile Coach“ ist keine geschützte Berufsbezeichnung. Es gibt also keine definierten Qualitätsstandards oder Bewertungen, wann sich jemand als Coach bezeichnen darf. In der Regel vertrauen Unternehmen diese verantwortungsvolle Aufgabe jedoch nicht unerfahrenen Berufsanfängern ohne fachlichen Hintergrund an. Daher ist eine fundierte Ausbildung zum Agile Coach ein zentraler Baustein in der Entwicklung eines Agile Coaches, um einerseits das notwendige Handwerkszeug mitzubringen und andererseits vertrauenswürdig und professionell aufzutreten.

Eine mehrmonatige Ausbildung zum Agile Coach vermittelt die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um diese Rolle erfolgreich auszufüllen. Wichtiger Bestandteil sollte die Möglichkeit sein, das Gelernte im Arbeitsumfeld anzuwenden und neben der Theorie auch praktische Erfahrungen zu sammeln. Die Kompetenz, die Agile Coaches durch die Ausbildung erwerben, kann durch eine Zertifizierung nachgewiesen werden. Neutrale Instanzen wie die Industrie- und Handelskammern (IHK) bestätigen die Qualität der Ausbildung.

Eine gute Agile Coach Ausbildung zeichnet sich im Wesentlichen durch drei Merkmale aus:

• Zeitlicher und inhaltlicher Umfang: Eine Agile Coach Ausbildung sollte so umfangreich sein, dass sie die wesentlichen Aspekte des Coachings vermittelt. Eine Dauer von 80 bis 120 Ausbildungsstunden sind der Mindeststandard für eine gute Ausbildung. Der Fokus sollte dabei nicht nur auf den bekannten agilen Frameworks liegen, sondern vor allem auf Werkzeugen und Methoden für die Teamarbeit in dynamischen Arbeitsumgebungen.
• Verhältnis zwischen Theorievermittlung und Praxistransfer: Neben einem tiefen Verständnis der Theorie sollte die praktische Anwendung agiler Arbeitsweisen integraler Bestandteil der Ausbildung sein. Für den Lernprozess ist es wichtig, das Gelernte in die Praxis umzusetzen.
• Qualität und Anbieter der Zertifizierung: Mit einem Zertifikat können Sie die Qualität der Ausbildung gegenüber potenziellen Arbeitgebern nachweisen. Achten Sie darauf, ob die Ausbildung mit einem Zertifikat abgeschlossen werden kann und wer das Zertifikat ausstellt.

Fazit

Agile Coaches spielen eine Schlüsselrolle bei der Einführung und Umsetzung agiler Praktiken in Unternehmen. Mit ihren umfassenden Kenntnissen und Fähigkeiten in agilen Methoden, Teamdynamiken und Change Management sind sie für den Erfolg der agilen Transformation unverzichtbar.

Die Verdienstmöglichkeiten für Agile Coaches sind dabei attraktiv. Sie variieren je nach Erfahrung, Branche und ob der Coach angestellt oder freiberuflich tätig ist. Das breite Aufgabenspektrum und die Möglichkeit, in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensumfeldern zu arbeiten, machen die Rolle besonders vielseitig und spannend.

Neben der erforderlichen Ausbildung sind praktische Erfahrung und kontinuierliche Weiterbildung für die erfolgreiche Ausübung der Rolle unerlässlich. Agile Coaches sollten bereit sein, sich ständig weiterzuentwickeln, neue Herausforderungen anzunehmen und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern. Die Rolle erfordert sowohl fachliche Expertise als auch ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen und Menschenkenntnis.

Für diejenigen, die bereit sind, diese Herausforderung anzunehmen, bietet die Rolle des Agile Coaches die Aussicht auf eine lohnende und erfüllende Karriere.