Teilnehmer der Agile Coach Ausbildung lernen Warm-Up Übungen kennen und führen diese selber durch

Agile Coach Ausbildung von agilen Pionieren

Eine Agile Coach Ausbildung von agilen Praktikern für agile Praktiker: Bereits seit 2012 praktizieren wir Design Thinking, Scrum und Kanban in unseren Innovationsprojekten. Drei Jahre später haben wir die MeCracy entwickelt und organisieren uns seitdem als agiles Unternehmen. Heute begleiten wir Konzerne und Mittelständler bei ihrer agilen Transformation – als Agile Coaches vor Ort, nicht nur mit theoretischen Trainings. Und so ist auch unsere Agile Coach Ausbildung geprägt von vielen Erfahrungen und einem Team mit viel Leidenschaft für agiles Arbeiten.

Kennenlerntermine & Anmeldung
Zielgruppe
Die Agile Coach Ausbildung richtet sich an alle, die professionell in der Rolle des Agile Coaches arbeiten möchten. Einsteiger sind ebenso willkommen, wie Scrum Master, die nach dem nächsten Schritt suchen. Auch Projektleiter und Führungskräfte erhalten alle notwendigen Fähigkeiten und das passende Mindset.

Agile Coach Ausbildung im Überblick

Für eine fundierte Ausbildung der Agile Coaches nehmen wir uns Zeit: 10 Monate läuft das Programm. Sie können es sehr gut parallel zum Job absolvieren. Dafür haben wir extra Termine an Freitagen und Samstagen gewählt.

Ausbildungsdetails herunterladen
128 Stunden

Entwickeln Sie in 16 Tagen Ihr umfassendes Expertenwissen. Neben Beispielen aus dem agilen Alltag, führen Sie Methoden und Abläufe als praktische Übungen durch.

Peergroups

Tauschen sich mit Ihren Peers zwischen den Modulen aus und werden Sie Teil eines Netzwerks aus praktizierenden Agile Coaches.

Praxisreflektion

Während der 10 Monate reflektieren wir regelmäßig Ihre Erfahrungen aus dem Alltag. So überführen wir Theorie in praktisches Wissen.

Individuelle Coachings

Auch nach dem Training stehen Ihnen die Coaches für Rückfragen in einer Session (1-2 Std.) zur Verfügung. So können Sie individuelle Themen adressieren.

8 vielseitige Module

Die Aufgaben des Agile Coaches sind vielschichtig: Lernen Sie die 8 Rollen, mit denen Sie im Alltag Ihre Kolleg*innen begleiten.

Remote & vor Ort

Manche Teilnehmer haben lange Wege zu uns. Daher führen wir nur Module vor Ort durch, die es wirklich erfordern. Alle Weiteren vermitteln, wie Coaching im Remote Team funktioniert.

15 Teilnehmer

Damit die Agile Coach Ausbildung in einem persönlichen Rahmen verläuft, begrenzen wir die Teilnehmerzahl auf 15 Personen.

100x Pioniergeist

Über die Jahre haben wir viele agile Pioniere getroffen. Lernen Sie Ihre Geschichten kennen und erfahren Sie was abseits von Dogmen und reiner Lehre gelebt wird.

50+ Übungen

Praxis schlägt Theorie – daher lernen Sie Agile Coaching in über 50 Übungen, Simulationen und Rollenspielen richtig anzuwenden.

500+ Folien

Damit Ihnen die Übungen und Inhalte der Agile Coach Ausbildung in Ihrem Alltag helfen, erhalten Sie über 500 gut gestaltete Folien für Ihre Arbeit als Coach.

Zertifikate

Um ehrlich zu sein: Wir glauben an Qualifikation, nicht an Zertifikate. Für Ihre Vita erhalten Sie natürlich trotzdem aussagekräftige Nachweise (u.a. von Scrum.org).

Module im Detail

Modul 1: Kulturvermittler

In zukunftsorientierten Unternehmen spielen kulturelle Aspekte für die produktive Zusammenarbeit eine entscheidende Rolle. Lernen Sie als Kulturbotschafter die Prinzipien und Werte von Teams besser zu verstehen und ihnen zu helfen, diese nachhaltig positiv zu gestalten.

Grundlagen von Agilität

Hintergrundwissen zur "Taylor Wanne" sowie weitere, geschichtliche Faktoren, die bis heute Einfluss auf die Art unserer Zusammenarbeit nehmen.

Haltung und Prinzipien für Coaches

Anleitung zur Selbst- und Fremdreflektion der eigenen Haltung mit Hilfe des Johari-Fensters oder der Werte-Pyramide.

Agile Formen der Führung

Wissensvermittlung zu agiler Führung und deren dahinterliegenden Prinzipien und Werte anhand verschiedener Unternehmensbeispiele.

Techniken zu Kulturanalyse und -design

Unternehmens- und Teamkultur anhand des Eisberg- und Fogg-Behaviour-Models verstehen. Rahmenbedingungen setzen, um Veränderung zu ermöglichen.

Teams werden auf spielerische Weise an agile Arbeitsweise herangeführt
Module im Detail

Modul 2: Agile Master

Agilität hat ihren Ursprung in der Entwicklung von Softwareprodukten. Lernen Sie die entscheidenden Aspekte von Scrum und Kanban für die Produktentwicklung kennen. Erfahren Sie, worauf Sie achten müssen und wie Sie diese für Ihre Anwendungsfälle anpassen.

Agile Vorgehensmodelle

Vertiefendes Wissen zu Scrum, User Storys, Kanban, Backlogs und agilen Product Roadmaps. Vorbereitung auf die Scrum Master Zertifzierung.

Agile Meeting-Formate

Agile Arbeits- und Meetingformate wie Sprint Planung, Backlog Refinement, Reviews und Retrospektiven und Pairing,

Agiles Performance Management

Werteorientierte Erfolgsmessung mit KPI-Dashboards und Burndown-Charts. Durchlaufzeiten und Zykluszeiten analysieren von Sprints analysieren und Produktivitätsmuster erkennen.

Agile Rahmenbedingungen

Cross-funktionale Teams und Ambidextrie. Grundpfeiler agiler Frameworks und deren realistische Einsatzbereiche.

Mitarbeiter von Me & Company hält einen Impulsvortrag
Module im Detail

Modul 3: Moderator

Um Teams dabei zu helfen sich zu fokussieren, braucht es eine möglichst strukturierte Vorgehensweise. Lernen Sie, wie Sie die richtigen Methoden für unterschiedliche Situationen und Zielsetzungen anwenden, um Teams anzuleiten und bei Präsentationen zu brillieren.

Moderation in Groß- und Kleingruppen

Bedürfnisse und Rahmenbedürfnisse der unterschiedlichen Gruppen erkennen. Hilfsmittel zur wertstiftenden Moderation erlernen.

Gesprächsführung und Körpersprache

Wirkung der eigenen Körpersprache, Worten und Gesten erleben und auf Basis von neurowissenschaftlicher Erkenntnisse verstehen.

Visualisierungs- und Erzähltechniken

Storytelling im Moderationsalltag bewusst einsetzen. Fragetechniken für die zielführende Moderation erlernen. Hilfsmittel, wie z.B. Liberating Structures einsetzen.

Methoden für produktive Meetings

Methoden für schnelle Team-Entscheidungen und produktiven Austausch wie z.B. Lean Coffee, World Café oder Open Space. Methoden zur Entscheidungsfindung in Gruppen nutzen.

Trainingsteilnehmer unterhält sich mit Trainerin und zeigt dabei auf die vor sich liegenden Arbeitsergebnisse
Module im Detail

Modul 4: Mediator

Kommunikationsprobleme und zwischenmenschliche Differenzen verhindern eine produktive Zusammenarbeit und halten Teams häufig davon ab, Wert für Kunden zu schaffen. Lernen Sie, wie man Konflikte gemeinsam überwindet und so den Zusammenhalt in Teams stärkt.

Konflikte und Konflikteskalation

Grundlagen zu Konflikten und deren Ebenen erlernen. Eskalationsstufen nach Glasl verstehen sowie die eigenen, individuelle Triggerpunkte erkennen.

Mediation im Team und 1:1-Gesprächen

GROW-Modell, Reflecting Teams, Transaktionsanalyse und Fragetechniken als Werkzeuge für den Agile Coach als Mediator.

Kommunikationsmethoden

Aktives Zuhören nach Rogers, Radikale Aufrichtigkeit nach Scott und Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg zur Befähigung der Teams, wertschätzend zu kommunizieren.

Lern- und Feedbackkultur

Rahmenbedingungen für eine Lern- und Feedbackkultur gestalten, psychologische Sicherheit vermitteln, individuelle, emotionale Abgrenzungen schaffen.

Module im Detail

Modul 5: Analyst

Eine solide Wissensbasis ist die Grundlage für Entscheidungen, die einen echten Mehrwert für Mitarbeiter, Kunden oder Stakeholder liefern. Lernen Sie Methoden kennen, die Ihnen und Ihrem Team helfen neue Erkenntnisse zu sammeln und Perspektiven zu wechseln.

Echte Kundenzentrierung

Grundlagen der ethnographischen Forschung. Empathie und belegbares Wissen abgrenzen, Forschungsfelder festlegen.

Methoden zum Aufbau von Kundenwissen

Quantitative sowie qualitative Kundenbefragungen, Beobachtungsstudien, Service Safari, Fly-on-the-wall-Studien erlernen und erleben.

Analyse von Strukturen & Prozessen

Teamrollen nach Belbin, Trennung von Symptomen und Bedürfnissen, Teamaufstellungen skizzieren und reflektieren.

Kognitive Verzerrungen

Vermeiden von kognitiven Wahrnehmungsfehlern wie z. B. Group-Think, Halo-Effekt oder dem Not-Invented-Here-Syndrom.

Remote Work - Zusammenarbeit im verteilten Team
Module im Detail

Modul 6: Facilitator

Es reicht nicht mehr aus, Kundendaten auszuwerten. Unternehmen brauchen die Fähigkeit, mit kreativen Lösungen auf diese Erkenntnisse zu reagieren. Lernen Sie Teams durch diesen kreativen Prozess zu führen.

Kundenzentrierte Lösungen

Start with why: Produkte und Dienstleistungen ausgehend von einem realen Problem entwickeln. Handwerkszeug für Coaches, ihre Teams moderativ durch den Ideenprozess zu begleiten.

Agile Innovationsmodelle

Leitung und Moderations von Design Sprints, Design Thinking Prozessen und anderen Kreativformaten zur Entwicklung innovativer Lösungen.

Methoden für Innovationsprozesse

Customer Journeys, Service Blueprints oder Rapid Prototyping zur Entwicklung von Minimal Viable Products.

Kreative Teams aufbauen und fördern

Rahmenbedingungen für crossfunktionales Arbeiten durch Ambidextrie, OpenSpace-Formate, Coaching schaffen.

Männliche Person stellt Arbeitsergebnisse die vor ihm auf dem Tisch liegen vor der Gruppe vor
Module im Detail

Modul 7: Architekt

Ein agiles Team macht noch kein agiles Unternehmen. In diesem Modul erfahren Sie alles über agile Führungs- und Organisationssysteme, das Zusammenspiel von Teams und den Weg zu einer lernenden Organisation.

Agile Organisationsformen

Selbstführung in Systemen wie z.B. Holarchie, Squadification, BSO/Cells oder MeCracy anhand unterschiedlicher Unternehmensbeispiele.

Agile Teamentwicklung

Agile Role Mapping mit Führungs- und Fachrollen, Team-Performance nach dem Tuckman Phasenmodel.

Agile Führungssysteme

Ausrichtung selbstgeführter Teams mit Vision, Strategie sowie Objectives und Key Results. Methoden für agiles Aufgabenmanagement auf Portfolio-, Programm und Produktebene (Enterprise Kanban).

Agile Finanzen

Agile Budgetierung einführen. Transparente Gehaltssysteme ermöglichen. New Pay beleuchten und bewerten.

Module im Detail

Modul 8: Change Manager

Unzählige Veränderungsinitiativen sind am Widerstand der jeweiligen Organisation gescheitert. Sorgen Sie dafür, dass Transformation in Ihrem Unternehmen von der Belegschaft unterstützt und getragen werden.

Agile Transformation

Agile Projekte über Bereichsgrenzen skalieren und Veränderungsstrategien entwickeln.

Partizipativer Change Prozess

Einbindung von Mitarbeitern und Stakeholdern bei der Gestaltung agiler Prozesse & Systeme, Theory U.

Lernende Organisation als Schlüsselfaktor

Widerstände und Multiplikatoren identifizieren sowie interne Netzwerke aufbauen: Barcamps, Lernreisen, Pilotprojekte.

Motivation im Change-Prozess

Erfolge sicht- und messbar machen, z.B. mit outcome-driven Metrics oder globalen OKRs.

Termine zur Agile Coach Ausbildung

Die Module finden jeweils von 9.00 - 18.00 Uhr (inkl. einer Stunde Mittagspause) statt.
Kalte sowie warme Getränke & Speisen für die Präsenzmodule sind in den genannten Kosten inkludiert.
Die Module sind im Wechsel als Remote- und Präsenz-Veranstaltungen geplant.
Abhängig von den jeweils vorliegenden Kontaktbeschränkungen werden Präsenzveranstaltung ebenfalls virtuell durchgeführt.
Modul 1: 07.-08. Mai 2021 (Präsenzveranstaltung, wenn möglich)
Modul 2: 11.-12. Juni 2021 (Virtuelle Veranstaltung)
Modul 3: 20.-21. August 2021 (Präsenz, wenn möglich)
Modul 4: 24.-25. September 2021 (Virtuelle Veranstaltung)
Modul 5: 05.-06. November 2021 (Virtuelle Veranstaltung)
Modul 6: 10.-11. Dezember 2021 (Präsenzveranstaltung, wenn möglich)
Modul 7: 28.-29. Januar 2022 (Virtuelle Veranstaltung)
Modul 8: 04.-05. März 2022 (Präsenzveranstaltung, wenn möglich)

Teilnehmerstimmen

Ich habe in dieser Ausbildung vertiefte Kenntnisse über agile Methoden und deren Hintergründe erhalten und in einer geschützten Umgebung gelernt, diese sicher anzuwenden. Was ich besonders schätze, ist der nachhaltige Ansatz: Es werden keine kurzfristigen Alltagsprobleme gelöst. Vielmehr befähigt sie dazu, die tiefer liegenden Ursachen sichtbar zu machen und gemeinsam in Teams an diesen zu arbeiten. Juliana Grün Teilnehmerin, Jahrgang 2020
Teilnehmer Agile Coach Ausbildung
Bei meinem Training als Agile Coach bei Me & Company gefällt mir besonders der ausgewogene Mix aus Theorie und Praxis. Es gibt unglaublich viel Input zum Nachdenken, aber auch jedes Mal Anregungen und Hilfestellungen, die ich sofort in meinem Unternehmen umsetzen kann. Grandios! Ines Gehlert Teilnehmerin, Jahrgang 2020

Anmeldung zur Agile Coach Ausbildung

Starten Sie Ihre Ausbildung zum Agile Coach. Im Rahmen unserer Kennenlerntermine stellen wir uns und die Ausbildung ausführlich vor und beantworten gerne Ihre Fragen. Die Anmeldung zur Ausbildung erfolgt unkompliziert per E-Mail an trainings@me-company.de. Wir freuen uns auf Sie.

Kennenlerntermine

  • Dauer: 1 Tag
  • Ort: via Zoom
  • Uhrzeit: 18:30 bis ca. 20:00 Uhr
  • Erhalten Sie eine Vorstellung zu den Modulen der Agile Coach Ausbildung
  • Lernen Sie die Trainer kennen und stellen Sie Rückfragen
  • Preis: kostenlos
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5.990 EUR für 8 Module

Der Preis enthält 16 Trainingstage inkl. Verpflegung, Peergroups und umfassende Lernunterlagen. Gerne können Sie den Betrag vorab oder auch in 10 Raten zu 599 EUR parallel zur Agile Coach Ausbildung zahlen. Für eine verbindliche Anmeldung, schreiben Sie uns einfach an trainings@me-company.de oder rufen Sie uns unter +49 211 / 54 210 20 an. Wir freuen uns auf Sie.

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Bezahlung per Rechnung oder Überweisung möglich. Alle Preise sind netto zzgl. der aktuell geltenden MwSt. zu verstehen.

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Unsere Trainer und Coaches

Alexander Dodig
Fabian Schäfer
Nils Bogdahn
Vanessa Bern
Agile Coach

Entwickelt als Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation bringt er sowohl Innovations- als auch Kommunikations-techniken ein. Zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile.

Agile Coach

Als Organisations- und HR-Experte unterstützt er bei kulturellen Change-Projekten. Führt als neue Organisationsmodelle und Arbeitsformen wie Holacracy, Squadification, OKRs oder Peer Management ein, u.a. bei der TAKKT, SGL Carbon und der Essener Wirtschaftsförderung. Als zertifizierter Scrum Master begleitet er Scrum Teams in Verwaltungseinheiten.

Agile Coach

Unterstützt Teams als Agile Coach und Service Designer bei der kundenzentrierten Entwicklung von Produkten, Services und Prozessen. Der Experte für Design Thinking, Lean Startup und Retrospektiven bereichert Teams durch Innovations- und Kommunikationstechniken.

Agile Coach

Die Mitgründerin von Me & Company begleitet Teams als Moderatorin und Agile Coach. Sie agiert in Transformations-Projekten u.a. für die METRO, TAKKT oder TARGOBANK. Zertifizierter Scrum Master, Kanban Professional, Agile Leader (CAL-1) sowie Systemischer Coach und zertifizierter Mediator.

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Service Designer | User Experience Designer | Customer Researcher

Agilität schafft den Freiraum, den wir brauchen, um Großartiges zu leisten.

Fabian Schäfer
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach

New Work ist mehr als ein Methoden-Koffer – es geht um Sinnstiftung und Mindset.

Nils Bogdahn
Agile Coach | Service Designer | User Experience Designer

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

Vanessa Bern
Agile Coach | Company Designer
Me & Company Mitarbeiterfoto von Alexander Dodig
Me & Company Mitarbeiterfoto von Fabian Schäfer
Me & Company Mitarbeiterfoto von Nils Bogdahn
Mitarbeiterfoto von Me & Company Vanessa Bern
Alexander Dodig: Agile Coach

Entwickelt als Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation bringt er sowohl Innovations- als auch Kommunikations-techniken ein. Zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile.

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Service Designer | User Experience Designer | Customer Researcher
Fabian Schäfer: Agile Coach

Als Organisations- und HR-Experte unterstützt er bei kulturellen Change-Projekten. Führt als neue Organisationsmodelle und Arbeitsformen wie Holacracy, Squadification, OKRs oder Peer Management ein, u.a. bei der TAKKT, SGL Carbon und der Essener Wirtschaftsförderung. Als zertifizierter Scrum Master begleitet er Scrum Teams in Verwaltungseinheiten.

Agilität schafft den Freiraum, den wir brauchen, um Großartiges zu leisten.

Fabian Schäfer
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach
Nils Bogdahn: Agile Coach

Unterstützt Teams als Agile Coach und Service Designer bei der kundenzentrierten Entwicklung von Produkten, Services und Prozessen. Der Experte für Design Thinking, Lean Startup und Retrospektiven bereichert Teams durch Innovations- und Kommunikationstechniken.

New Work ist mehr als ein Methoden-Koffer – es geht um Sinnstiftung und Mindset.

Nils Bogdahn
Agile Coach | Service Designer | User Experience Designer
Vanessa Bern: Agile Coach

Die Mitgründerin von Me & Company begleitet Teams als Moderatorin und Agile Coach. Sie agiert in Transformations-Projekten u.a. für die METRO, TAKKT oder TARGOBANK. Zertifizierter Scrum Master, Kanban Professional, Agile Leader (CAL-1) sowie Systemischer Coach und zertifizierter Mediator.

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

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