Teilnehmer der Agile Coach Ausbildung lernen Warm-Up Übungen kennen und führen diese selber durch

Agile Coach Ausbildung (IHK) von agilen Pionieren

Eine Agile Coach Ausbildung von agilen Praktikern für agile Praktiker: Bereits seit 2012 praktizieren wir Design Thinking, Scrum und Kanban in unseren Innovationsprojekten. Drei Jahre später haben wir die MeCracy entwickelt und organisieren uns seitdem als agiles Unternehmen. Heute begleiten wir Konzerne und Mittelständler bei ihrer agilen Transformation – als Agile Coaches vor Ort, nicht nur mit theoretischen Trainings. Und so ist auch unsere Agile Coach Ausbildung geprägt von vielen Erfahrungen und einem Team mit viel Leidenschaft für agiles Arbeiten.

Kennenlerntermine & Anmeldung
Zielgruppe
Die Agile Coach Ausbildung richtet sich an alle, die professionell in der Rolle des Agile Coaches arbeiten möchten – auf Wunsch auch mit IHK-Zertifikat. Einsteiger sind ebenso willkommen, wie Scrum Master, die nach dem nächsten Schritt suchen. Auch Projektleiter und Führungskräfte erhalten alle notwendigen Fähigkeiten und das passende Mindset.

Agile Coach Ausbildung im Überblick

Für eine fundierte Ausbildung der Agile Coaches nehmen wir uns Zeit: 10 Monate läuft das Programm. Sie können es sehr gut parallel zum Job absolvieren. Dafür haben wir extra Termine an Freitagen und Samstagen gewählt.

Ausbildungsdetails herunterladen
128 Stunden

Entwickeln Sie in 16 Trainingstagen Ihr umfassendes Expertenwissen. Neben Beispielen aus dem agilen Alltag, führen Sie Methoden und Abläufe als praktische Übungen durch.

Peergroups

Tauschen sich mit Ihren Peers zwischen den Modulen aus und werden Sie Teil eines Netzwerks aus praktizierenden Agile Coaches.

Praxisreflexion

Während der 10 Monate reflektieren wir regelmäßig Ihre Erfahrungen aus dem Alltag. So überführen wir Theorie in praktisches Wissen.

Individuelle Coachings

Auch nach dem Training stehen Ihnen die Coaches für Rückfragen in einer Session (1-2 Std.) zur Verfügung. So können Sie individuelle Themen adressieren.

8 vielseitige Module

Die Aufgaben des Agile Coaches sind vielschichtig: Lernen Sie die 8 Rollen, mit denen Sie im Alltag Ihre Kolleg*innen begleiten.

Remote

Manche Teilnehmer haben lange Wege zu uns. Daher führen wir die Module remote durch. In Absprache mit den Teilnehmern können Module bedarfsweise in Präsenz stattfinden.

15 Teilnehmer

Damit die Agile Coach Ausbildung in einem persönlichen Rahmen verläuft, begrenzen wir die Teilnehmerzahl auf 15 Personen.

100x Pioniergeist

Über die Jahre haben wir viele agile Pioniere getroffen. Lernen Sie Ihre Geschichten kennen und erfahren Sie was abseits von Dogmen und reiner Lehre gelebt wird.

50+ Übungen

Praxis schlägt Theorie – daher lernen Sie Agile Coaching in über 50 Übungen, Simulationen und Rollenspielen richtig anzuwenden.

500+ Folien

Damit Ihnen die Übungen und Inhalte der Agile Coach Ausbildung in Ihrem Alltag helfen, erhalten Sie über 500 gut gestaltete Folien für Ihre Arbeit als Coach.

Zertifikate

Damit Ihre Vita glänzen kann, wird Ihnen auf Wunsch Ihre Ausbildung durch die IHK Düsseldorf zertifiziert.

Module im Detail

Modul 1: Kulturvermittler

In zukunftsorientierten Unternehmen spielen kulturelle Aspekte für die produktive Zusammenarbeit eine entscheidende Rolle. Lernen Sie als Kulturbotschafter die Prinzipien und Werte von Teams besser verstehen, um Teams dabei zu helfen, diese nachhaltig positiv zu gestalten.

Grundlagen von Agilität

Hintergrundwissen zur "Taylor Wanne" sowie weitere, geschichtliche Faktoren, die bis heute Einfluss auf die Art unserer Zusammenarbeit nehmen.

Haltung und Prinzipien für Coaches

Anleitung zur Selbst- und Fremdreflektion der eigenen Haltung mit Hilfe des Johari-Fensters oder der Werte-Pyramide.

Agile Formen der Führung

Wissensvermittlung zu agiler Führung und deren dahinterliegenden Prinzipien und Werte anhand verschiedener Unternehmensbeispiele.

Techniken zu Kulturanalyse und -design

Unternehmens- und Teamkultur anhand des Eisberg- und Fogg-Behaviour-Models verstehen. Rahmenbedingungen setzen, um Veränderung zu ermöglichen.

Teams werden auf spielerische Weise an agile Arbeitsweise herangeführt
Module im Detail

Modul 2: Moderator

Um Teams dabei zu helfen sich zu fokussieren, braucht es eine möglichst strukturierte Vorgehensweise. Lernen Sie, wie Sie die richtigen Methoden für unterschiedliche Situationen und Zielsetzungen anwenden, um Teams anzuleiten und bei Präsentationen zu brillieren.

Moderation und Fazilitierung von Groß- und Kleingruppen

Bedürfnisse und Rahmenbedürfnisse der unterschiedlichen Gruppen erkennen. Hilfsmittel zur wertstiftenden Moderation erlernen.

Gesprächsführung und Körpersprache

Wirkung der eigenen Körpersprache, Worten und Gesten erleben und auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse verstehen.

Visualisierungs- und Erzähltechniken

Storytelling im Moderationsalltag bewusst einsetzen. Fragetechniken für die zielführende Moderation erlernen. Hilfsmittel, wie z.B. Liberating Structures einsetzen.

Methoden für produktive Meetings und Workshops

Methoden für schnelle Team-Entscheidungen und produktiven Austausch wie z.B. Lean Coffee, World Café oder Open Space. Methoden zur Entscheidungsfindung in Gruppen nutzen.

Trainingsteilnehmer unterhält sich mit Trainerin und zeigt dabei auf die vor sich liegenden Arbeitsergebnisse
Module im Detail

Modul 3: Agile Master

Agilität hat ihren Ursprung in der Entwicklung von Softwareprodukten. Lernen Sie die entscheidenden Aspekte von Scrum und Kanban für die Produktentwicklung kennen. Erfahren Sie, worauf Sie achten müssen und wie Sie diese für Ihre Anwendungsfälle anpassen.

Agile Vorgehensmodelle

Grundlagenwissen zu Scrum, User Storys, Kanban, Backlogs und agilen Product Roadmaps.

Agile Meeting-Formate

Agile Arbeits- und Meetingformate wie Sprint Planung, Backlog Refinement, Reviews und Retrospektiven und Pairing,

Agiles Performance Management

Werteorientierte Erfolgsmessung mit KPI-Dashboards und Burndown-Charts. Durchlaufzeiten und Zykluszeiten analysieren von Sprints analysieren und Produktivitätsmuster erkennen.

Agile Rahmenbedingungen

Cross-funktionale Teams und Ambidextrie. Grundpfeiler agiler Frameworks und deren realistische Einsatzbereiche.

Mitarbeiter von Me & Company hält einen Impulsvortrag
Module im Detail

Modul 4: Teamentwickler

Sich verändernde Rahmenbedingungen und Teamstrukturen sowie Kommunikationsprobleme verhindern eine produktive Zusammenarbeit und halten Teams häufig davon ab, Wert für Kunden zu schaffen. Lernen Sie, wie der Agile Coach, als Brücken- und Beziehungsbauer die unterschiedlichen Entwicklungsphasen Team begleitet.

Konflikte und Konflikteskalation

Grundlagen zu Konflikten und deren Ebenen erlernen. Eskalationsstufen nach Glasl verstehen sowie die eigenen, individuelle Triggerpunkte erkennen.

Strukturen und Bedürfnisse im Team erforschen

Impediment-Radar, Transaktionsanalyse und Fragetechniken als Werkzeuge für den Agile Coach als Teamentwickler.

Kommunikationsmethoden

Aktives Zuhören nach Rogers, Radikale Aufrichtigkeit nach Scott und Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg zur Befähigung der Teams, wertschätzend zu kommunizieren.

Lern- und Feedbackkultur

Rahmenbedingungen für eine Lern- und Feedbackkultur gestalten, psychologische Sicherheit vermitteln, individuelle, emotionale Abgrenzungen schaffen.

Module im Detail

Modul 5: Analyst

Eine solide Wissensbasis ist die Grundlage für Entscheidungen, die einen echten Mehrwert für Mitarbeiter, Kunden oder Stakeholder liefern. Lernen Sie Methoden kennen, die Ihnen und Ihrem Team helfen, neue Erkenntnisse zu sammeln und Perspektiven zu wechseln.

Echte Kundenzentrierung

Grundlagen der ethnographischen Forschung. Empathie und belegbares Wissen abgrenzen, Forschungsfelder festlegen.

Methoden zum Aufbau von Kundenwissen

Quantitative sowie qualitative Kundenbefragungen, Beobachtungsstudien, Service Safari, Fly-on-the-wall-Studien erlernen und erleben.

Analyse von Strukturen & Prozessen

Teamrollen nach Belbin, Trennung von Symptomen und Bedürfnissen, Teamaufstellungen skizzieren und reflektieren.

Kognitive Verzerrungen

Vermeiden von kognitiven Wahrnehmungsfehlern wie z. B. Group-Think, Halo-Effekt oder dem Not-Invented-Here-Syndrom.

Remote Work - Zusammenarbeit im verteilten Team
Module im Detail

Modul 6: Facilitator

Es reicht nicht mehr aus, Kundendaten auszuwerten. Unternehmen brauchen die Fähigkeit, mit kreativen Lösungen auf diese Erkenntnisse zu reagieren. Lernen Sie, Teams durch diesen kreativen Prozess zu führen.

Kundenzentrierte Lösungen

Start with why: Produkte und Dienstleistungen ausgehend von einem realen Problem entwickeln. Handwerkszeug für Coaches, ihre Teams moderativ durch den Ideenprozess zu begleiten.

Agile Innovationsmodelle

Konzeption und Moderation von Workshops, Design Sprints, Design Thinking Prozessen und anderen Kreativformaten zur Entwicklung innovativer Lösungen.

Methoden für Innovationsprozesse

Customer Journeys, Service Blueprints oder Rapid Prototyping zur Entwicklung von Minimal Viable Products.

Kreative Teams aufbauen und fördern

Rahmenbedingungen für crossfunktionales Arbeiten durch Ambidextrie, OpenSpace-Formate, Coaching schaffen.

Männliche Person stellt Arbeitsergebnisse die vor ihm auf dem Tisch liegen vor der Gruppe vor
Module im Detail

Modul 7: Architekt

Ein agiles Team macht noch kein agiles Unternehmen. In diesem Modul erfahren Sie alles über agile Führungs- und Organisationssysteme, das Zusammenspiel von Teams und den Weg zu einer lernenden Organisation.

Agile Organisationsformen

Selbstführung in Systemen wie z.B. Holarchie, Squadification, BSO/Cells oder MeCracy anhand unterschiedlicher Unternehmensbeispiele.

Agile Teamentwicklung

Agile Role Mapping mit Führungs- und Fachrollen, Team-Performance nach dem Tuckman Phasenmodel.

Agile Führungssysteme

Ausrichtung selbstgeführter Teams mit Vision, Strategie sowie Objectives und Key Results. Methoden für agiles Aufgabenmanagement auf Portfolio-, Programm und Produktebene (Enterprise Kanban).

Agile Finanzen

Wertorientierte Budgetierung einführen. Transparente Gehaltssysteme ermöglichen. Wertschöpfung durch Wardley Maps identifizieren.

Module im Detail

Modul 8: Change Manager

Unzählige Veränderungsinitiativen sind am Widerstand der jeweiligen Organisation gescheitert. Sorgen Sie dafür, dass Transformation in Ihrem Unternehmen von der Belegschaft unterstützt und getragen werden.

Agile Transformation

Agile Projekte über Bereichsgrenzen skalieren und Veränderungsstrategien entwickeln.

Partizipativer Change Prozess

Einbindung von Mitarbeitern und Stakeholdern bei der Gestaltung agiler Prozesse & Systeme.

Lernende Organisation als Schlüsselfaktor

Widerstände und Multiplikatoren identifizieren sowie interne Netzwerke aufbauen: Barcamps, Lernreisen, Pilotprojekte.

Motivation im Change-Prozess

Erfolge sicht- und messbar machen, z.B. mit outcome-driven Metrics oder globalen OKRs.

Termine zur Agile Coach Ausbildung

Die Module finden jeweils von 9.00 - 18.00 Uhr (inkl. einer Stunde Mittagspause) via Zoom statt.
In Absprache mit den Teilnehmern können Module bedarfsweise in Präsenz stattfinden.
Modul 1: 14.-15. November 2022
Modul 2: 09.-10. Januar 2023
Modul 3: 13.-14. Februar 2023
Modul 4: 20.-21. März 2023
Modul 5: 24.-25. April 2023
Modul 6: 12.-13. Juni 2023
Modul 7: 28.-29. August 2023
Modul 8: 16.-17. Oktober 2023

Teilnehmerstimmen

Die Ausbildungsmodule sind für mich immer ein Lichtblick des Monats. Es ist eine perfekte Mischung aus Theorie und Praxis, die sehr viel Spaß macht. Seit Beginn der Ausbildung habe ich durch die Coaches viele, wichtige Themen gelernt, neue Impulse und Ideen bekommen und die richtigen Hilfestellungen, um das auch in meinem Alltag umsetzen zu können. Ich freue mich auf Alles, was noch folgt! Janine Huppertz Teilnehmerin, Jahrgang 2020
Teilnehmer Agile Coach Ausbildung
Bei meinem Training als Agile Coach bei Me & Company gefällt mir besonders der ausgewogene Mix aus Theorie und Praxis. Es gibt unglaublich viel Input zum Nachdenken, aber auch jedes Mal Anregungen und Hilfestellungen, die ich sofort in meinem Unternehmen umsetzen kann. Grandios! Ines Gehlert Teilnehmerin, Jahrgang 2020

Anmeldung zur Agile Coach Ausbildung

Starten Sie Ihre Ausbildung zum Agile Coach (IHK). Im Rahmen unserer Kennenlerntermine stellen wir uns und die Ausbildung ausführlich vor und beantworten gerne Ihre Fragen. Die Anmeldung zur Ausbildung erfolgt unkompliziert per E-Mail an trainings@me-company.de. Wir freuen uns auf Sie.

Kennenlerntermine

  • Dauer: 1 Stunde
  • Ort: via Zoom
  • Uhrzeit: 18:30 bis ca. 19:30 Uhr
  • Erhalten Sie eine Vorstellung zu den Modulen der Agile Coach Ausbildung
  • Lernen Sie die Trainer kennen und stellen Sie Rückfragen
  • Preis: kostenlos
Jetzt online buchen

5.990 EUR für 8 Module*

Der Preis enthält 16 Trainingstage inkl. Lernunterlagen und Zugang zur IHK Prüfung.* Gerne können Sie den Betrag vorab oder auch in 10 Raten zu 599 EUR parallel zur Agile Coach Ausbildung zahlen. Für eine verbindliche Anmeldung, schreiben Sie uns einfach an trainings@me-company.de oder rufen Sie uns unter +49 211 / 54 210 20 an. Wir freuen uns auf Sie.

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* Bezahlung per Rechnung oder Überweisung möglich. Alle Preise sind netto zzgl. der aktuell geltenden MwSt. zu verstehen. Prüfungsgebühren für Zertifizierung bei der IHK sind nicht enthalten.

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Unsere Trainer und Coaches

Alexander Dodig
Dana Püplichhuisen
Fabian Schäfer
Felix Lagemann
Lorenz Block
Trainer

Alexander entwickelt als Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation bringt er sowohl Innovations- als auch Kommunikationstechniken ein. Zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile.

Trainerin

Als Business Strategin und Service Designerin unterstützt Dana bei der strategischen Neuausrichtung und Produktentwicklung unserer Klienten. Dabei begleitet sie unter anderem Visions- oder Content-Strategie Vorhaben als Facilitator oder Impulsgeber – u.a. bei bofrost und Sapared. Dana ist ausgebildeter Change Agent und erweitert ihre Kompetenzen in der Rolle des Agile Coaches.

Trainer

Als Organisations- und HR-Experte unterstützt Fabian bei kulturellen Change-Projekten. So führt er bspw. neue Organisationsmodelle und Arbeitsformen wie Holacracy, Squadification, OKR's oder Peer Management ein – u.a. bei der TAKKT, SGL Carbon und der Essener Wirtschaftsförderung. Als zertifizierter Scrum Master begleitet er Scrum Teams in Verwaltungseinheiten.

Trainer

Als Agile Coach und ausgebildeter Mediator strukturiert und begleitet Felix die fachliche und zwischenmenschliche Teamentwicklung. Als Facilitater adaptiert er agile Frameworks wie z.B. OKR's, Scrum und Kanban für die agile Transformation und coacht New Work Themen wie WOL, Personal Purpose oder Liberating Structures.

Trainer

Als erfahrener Agile Coach und Organisation Designer begleitet Lorenz Einzelpersonen, Teams und Organisationen im Wandel. So führt er Scrum, Kanban oder skalierte Agilität ein. Dabei unterstützt er z.B. Product Owner und Scrum Master in ihren Rollen - unter anderem bei Lufthansa, innogy/E.ON und ARAG. Er ist zertifizierter Scrum Master, systemischer Coach und Organisationsberater.

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Service Designer | User Experience Designer | Customer Researcher

„Eine Strategie, die in der Kultur verankert ist, die Menschen in den Mittelpunkt allen Handelns stellt und gleichzeitig die kollektive Kreativität eines Teams fördert, ist die beste Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens.”

Dana Püplichhuisen
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach

Agilität schafft den Freiraum, den wir brauchen, um Großartiges zu leisten.

Fabian Schäfer
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach

Veränderung braucht den Mut, unangenehme innere Zustände zu erforschen.

Felix Lagemann
Agile Coach

Veränderung gelingt nur mit Blick auf das ganze System: Strategie, Strukturen, Prozesse und Kultur.

Lorenz Block
Agile Coach | Agile Organisation Designer
Alexander Dodig: Trainer

Alexander entwickelt als Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation bringt er sowohl Innovations- als auch Kommunikationstechniken ein. Zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile.

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Service Designer | User Experience Designer | Customer Researcher
Dana Püplichhuisen: Trainerin

Als Business Strategin und Service Designerin unterstützt Dana bei der strategischen Neuausrichtung und Produktentwicklung unserer Klienten. Dabei begleitet sie unter anderem Visions- oder Content-Strategie Vorhaben als Facilitator oder Impulsgeber – u.a. bei bofrost und Sapared. Dana ist ausgebildeter Change Agent und erweitert ihre Kompetenzen in der Rolle des Agile Coaches.

„Eine Strategie, die in der Kultur verankert ist, die Menschen in den Mittelpunkt allen Handelns stellt und gleichzeitig die kollektive Kreativität eines Teams fördert, ist die beste Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens.”

Dana Püplichhuisen
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach
Fabian Schäfer: Trainer

Als Organisations- und HR-Experte unterstützt Fabian bei kulturellen Change-Projekten. So führt er bspw. neue Organisationsmodelle und Arbeitsformen wie Holacracy, Squadification, OKR's oder Peer Management ein – u.a. bei der TAKKT, SGL Carbon und der Essener Wirtschaftsförderung. Als zertifizierter Scrum Master begleitet er Scrum Teams in Verwaltungseinheiten.

Agilität schafft den Freiraum, den wir brauchen, um Großartiges zu leisten.

Fabian Schäfer
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach
Felix Lagemann: Trainer

Als Agile Coach und ausgebildeter Mediator strukturiert und begleitet Felix die fachliche und zwischenmenschliche Teamentwicklung. Als Facilitater adaptiert er agile Frameworks wie z.B. OKR's, Scrum und Kanban für die agile Transformation und coacht New Work Themen wie WOL, Personal Purpose oder Liberating Structures.

Veränderung braucht den Mut, unangenehme innere Zustände zu erforschen.

Felix Lagemann
Agile Coach
Lorenz Block: Trainer

Als erfahrener Agile Coach und Organisation Designer begleitet Lorenz Einzelpersonen, Teams und Organisationen im Wandel. So führt er Scrum, Kanban oder skalierte Agilität ein. Dabei unterstützt er z.B. Product Owner und Scrum Master in ihren Rollen - unter anderem bei Lufthansa, innogy/E.ON und ARAG. Er ist zertifizierter Scrum Master, systemischer Coach und Organisationsberater.

Veränderung gelingt nur mit Blick auf das ganze System: Strategie, Strukturen, Prozesse und Kultur.

Lorenz Block
Agile Coach | Agile Organisation Designer

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Akademie
Vanessa Bern
Agile Coach | Company Designer