Agile Leadership Training

Agile Leadership Training: High-Perfoming-Teams entwickeln

Im Agile Leadership Training lernen Sie aus unserer Erfahrung mit über 100 Teams, wie Sie Teams zu herausragenden Ergebnissen befähigen. Mit neuen Formen der Führung, einem 12-Punkte-Plan und begleitet durch erfahrene Agile Coaches erhalten Sie die Werkzeuge, um in einem agilen Umfeld wirkungsvoll zu führen.

Kennenlerntermine & Anmeldung
Weniger Probleme, mehr Lösungen
Wenig Verantwortungsübernahme, viel Diskussion, schlechte Ergebnisse: Das demotiviert nicht nur Sie, sondern auch Ihr Team. Im Agile Leadership Training erhalten Team- und Bereichsleiter Tools und Austausch, um Schritt für Schritt ein produktives Umfeld zu schaffen.

Agile Leadership Training im Überblick

Das Training zur agilen Führung findet über 12 Module zu jeweils 3 Stunden statt. Es beinhaltet pro Modul mindestens einen theoretischen Impuls, der mit einer Übung verknüpft wird, ein Fallbeispiel sowie Zeit zur gemeinsamen Reflexion.

Trainingsdetails herunterladen
12 Module

12 themenbezogene Module zu den relevanten Aspekten agiler Führungsarbeit.

Kompakt

Kompakte 3-Stunden-Module für ein wertvolles Lernerlebnis – auch bei vollem Terminkalender.

Impulse & Beispiele

Viele Impulse und konkrete Beispiele zum Ausprobieren im Führungsalltag.

10 Teilnehmer

Kleine Gruppen für effektives Lernen und intensiven Austausch.

Praxisreflexion

Erlerntes durch Ausprobieren und einen regelmäßigen Austausch festigen.

1-zu-1 Coaching

Begleitendes 1-zu-1-Coaching als Option gegen Aufpreis möglich.

Module im Detail

Modul 1: Agile Basics

Im ersten Modul bilden wir ein gemeinsames Verständnis über Agilität heraus und klären wichtige Fragen sowie häufige Missverständnisse. Erst mit diesem gemeinsamen Verständnis lässt es sich über Führungsrollen und -perspektiven im agilen Umfeld sprechen.

Grundlagen von Agilität

Kundenzentrierung, Wirkungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Verbundenheit: Die vier agilen Werte und was sie für die Führungsarbeit bedeuten.

Agilität und Wertschöpfung

Was Agile Organisationen auszeichnet und wie man es vermeidet, agiles Arbeiten nur als oberflächliche Spielerei zu betreiben.

Veränderungen im Umfeld

Welche Faktoren den Veränderungsdruck in Unternehmen antreiben und was das für die Führungsarbeit bedeutet.

Ein Agile Coach steht vor einer Gruppe von Trainingsteilnehmern und hält einen Vortrag über Agile Leadership
Module im Detail

Modul 2: Agiles Mindset

Agile Methoden liefern gerade in Führungsrollen ohne die richtige Haltung keinen Mehrwert. Im zweiten Modul dreht sich daher alles um des Thema Mindset. Wie gehe ich als Führungskraft mit gutem Beispiel voran und helfe so anderen, eine neue Haltung zu entwickeln?

Führung in einer neuen Arbeitswelt

Was bedeutet Führung in einem Agilen Umfeld? Welche neuen Anforderungen werden an Menschen in Führungsrollen gestellt?

Sinn und Wert Stiften

Wie ein Dienstleistungsunternehmen durch ein neues Menschenbild zum Vorreiter seiner Branche wurde.

Unterstützende Führung

Wie man Räume schaft, in denen Teams selbstständig denken, entscheiden und handeln können.

Push-Pull Übung im Training
Module im Detail

Modul 3: Feedback geben und annehmen

Führung als Coaching zu begreifen, ist eine der Kernaufgaben im agilen Umfeld. Hierbei gilt es vor allem, ein sicheres Umfeld für Teams zu schaffen, in dem Kritik und Feedback authentisch geäußert und angenommen werden.

Klare Kommunikation

Zuhören, Verstehen, Antworten: Besser kommunizieren und Missverständnisse vermeiden.

Hilfreiches Feedback fördern

Prinzipien und Praktiken für Impulsfeedback sowie ritualisierte Feedback-Formate.

Frage- und Gesprächstechniken

Für 1-zu-1-Gespräche und Feedback-Situationen: Aktives Zuhören, Paraphrasieren & Verbalisieren.

Agile Führung: Führungskraft in der Fehler-Challenge
Module im Detail

Modul 4: Wertschätzend kommunizieren

Bewusstes, wertschätzendes Kommunizieren ist eine der Schlüsselkompetenzen, wenn es um Führung geht. Daher beschäftigen wir uns in diesem Modul mit den wichtigsten Techniken, um durch Kommunikation ein vertrauensvolles Umfeld zu fördern.

Konfliktfähigkeit als Hebel

Warum Teams durch konstruktive Konflikte wirkungsvoller werden und wie Führung dabei unterstützen kann.

Die 4 Dimensionen des Vertrauens

Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit, Vertrautheit und Selbstorientierung: Wie wir Vertrauen im Team aus uns selbst heraus fördern.

Basis Gewaltfreie Kommunikation

Wie wir beobachten ohne zu bewerten und so konstruktive Zusammenarbeit fördern.

Teilnehmer des Kickstarters New Work Pioniere
Module im Detail

Modul 5: Entscheidungen treffen

Der Engpass sitzt immer am Kopf der Unternehmung. Daher fördern agile Organisationen es verstärkt, Entscheidungen in Teams zu geben, um handlungs- und reaktionsfähig zu sein. Wir vermitteln im fünften Modul, wie Sie dieses Vorgehen als Führungskraft erfolgreich gestalten.

Die 7 Stufen der Delegation

Welche Abstufungen von Entscheidungen es tatsächlich gibt und wie man Verantwortung in Teams damit fördert.

Entscheiden als Führungsfunktion

Warum zentrale Entscheidungen zu langsam, oft schlechter und wenig anpassungsfähig sind und was Führung anders machen kann.

Entscheidungstechniken

Praktische Entscheidungshilfen und -techniken wie z.B. die Fokus Matrix, Forced Ranking oder systemisches Konsensieren.

Mitarbeiter von Me & Company arbeiten zusammen mit Post-its in ihrer Rolle als Customer Researcher
Module im Detail

Modul 6: Zusammenarbeit starten

Die Startphase neuer Teams oder Projekte ist ein kritischer Moment. Im sechsten Modul des Agile Leadership Trainings erhalten Sie alles Wissenswerte, um agile Teams zu gründen, die richtigen Rahmenbedingungen für sie zu setzen und Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu fördern.

Teamdynamiken verstehen

Team-Entwicklung nach Tuckman und wie man als Führungskraft in den einzelnen Phasen handlungsfähig bleibt.

Verantwortung fördern

Wie man mit einem Team Manifest, eindeutigen Prinzipien, oder der RACI-Matrix Klarheit in der Zusammenarbeit schafft.

Barrieren abbauen

Barrieren in der Zusammenarbeit erkennen und durch Retrospektiven eine kontinuierliche Verbesserung im Team fördern.

Alex und Nils im Gespräch vor dem Lean Strategy Board
Module im Detail

Modul 7: Zusammenarbeit organisieren

Agile Teams handeln kundenzentriert und versuchen kontinuierlich, den eigenen Arbeitsfluss zu verbessern. Das erfordert eine hohe Transparenz und gemeinsames Verständnis über die Ziele der Zusammenarbeit. In diesem Modul vermitteln wir die Grundlagen einer wertschöpfenden Zusammenarbeit und wie man durch mehr Klarheit die Wirkungsfähigkeit eines Teams verbessert.

Transparenz als Führungsprinzip

Wie die gemeinsame Klarheit über Kundenwert, Arbeitsfluss und Teamarbeit eine wirkungsvollere Zusammenarbeit ermöglicht.

Verständnis durch Visualisierung

Grundlagen zu visuellen Praktiken für gemeinsames Verständnis: User Stories, Kanban und Value Streams

Strukturiertere Meetings

Mit dem Meeting-Grid ein gemeinsames Verständnis darüber erhalten, wann es welche Meetings braucht.

Teilnehmergruppe eines Workshops bei Me & Company stehen um einen Tisch herum und voten mit Post Its für ihr favorisiertes Thema
Module im Detail

Modul 8: Konflikte lösen

In keinem Team läuft immer alles glatt. Wo man einst über Autorität und per Anweisung durchgegriffen hat, gilt es im agilen Umfeld, schwierige Situation partizipativ zu lösen. Wir vermitteln im achten Modul, wie man als Führungskraft diese Rolle richtig einnehmen kann.

Konflikttheorie

Konfliktstufen und Ursachen: Warum wir vermeintlich streiten und was oft dahinter steckt.

Mit Konflikten umgehen

Durch besseres Verständnis über Konflikttypen und Konfliktdynamik neue Perspektiven gewinnen und handlungsfähig bleiben.

Spannungsfelder finden

Mit der Spannungsmatrix Reibungspunkte im Team identifizieren und besprechbar machen.

Teilnehmerinnen eines Akademie Trainings von Me & Company führen eine Aufgabe in Gruppenarbeit durch und unterhalten sich
Module im Detail

Modul 9: Kulturaspekte verstehen

Kultur wird als entscheidendes Erfolgskriterium für Organisationen angesehen. Gleichzeitig ist es aus der Führung heraus nicht leicht, Kultur wirklich zu beschreiben oder gar kulturelle Veränderungen anzustoßen. Wir zeigen im neunten Modul, wie Sie hier die richtigen Impulse setzen.

Kultur besprechbar machen

Wie man Unternehmenskultur klar beschreiben kann, ohne sich und andere zu verwirren.

Kultur verstehen

Mit Mapping-Techniken Zusammenhänge zwischen Kultur und Verhalten besser erkennen.

Veränderungen bewirken

Wie man mit klarer Führung auf Leitbild, Struktur und eigenes Verhalten wirkt und so Veränderung ermöglicht.

Alex von Me & Company als moderator bei einem Training für Daimler
Module im Detail

Modul 10: Kundenbedürfnisse verstehen

Für Kundenorientierung ist es entscheidend, dass die Organisation ein klares, gemeinsames Verständnis über ihre Kunden hat, auch wenn nicht alle direkten Kundenkontakt haben. In diesem Modul lernen wir, wie wir Führung „mit der Stimme des Kunden“ auf Organisationsebene fördern.

Führung für Kundenzentrierung

Den eigenen Wirkungsbereich verstehen und effektiv nutzen, damit Teams kundenzentriert handeln können.

Dienende Führung

Wie man durch einen Perspektivwechsel auf die eigene Führungsarbeit Vertrauen stärkt und Verantwortung ermöglicht.

Klarheit ohne Micromanagement

Wie wirkungsvolle und inspirierende Fragen und klare Reviews Orientierung geben, ohne Kontrolle auszuüben.

Teilnehmer eines Switch Strategy Sprints von Me & Company
Module im Detail

Modul 11: Mehrwert aus Kundensicht erzeugen

Die Wertschöpfung der Organisation zu verstehen, ist die Grundlage für wirksame Führung. Im elften Modul erfahren Sie, wie echter Mehrwert entsteht – und wie sich Verschwendung in Prozessen, Zusammenarbeit oder Führungsverhalten gezielt reduzieren lässt.

Output, Outcome und Impact

Wie ein gemeinsames Verständnis dieser Leistungsmerkmale hilft, den eigenen Beitrag zum Unternehmenserfolg sichtbar und wirksam zu machen.

Fokus unserer Zielvorgaben

Wie Ziele entstehen, die Kundennutzen in den Mittelpunkt stellen – und neue Handlungsspielräume eröffnen.

Wert und Verschwendung

Wo die Hebel liegen, um Organisationen wirksamer und handlungsfähiger zu machen.

Teams werden auf spielerische Weise an agile Arbeitsweise herangeführt
Module im Detail

Modul 12: Orientierung in der Veränderung geben

Veränderungen an einer Gesamtorganisation gelingen nur, wenn wir bei den Werten beginnen. Im letzten Modul des Programms verbinden wir das zuvor gelernte mit dem Blick auf das „große Ganze“ und zeigen, wie erfolgreich agile Unternehmen sind, die auf Offenheit auch bei ihren Zielen setzen.

Klarheit vermitteln

Gemeinsames Verständnis über Vision, Strategie und Ziele als Basis für sichere und wirksame Teamarbeit.

Umsetzung fördern

Aus erkannten Herausforderungen eindeutige, strategische Hypothesen ableiten und so den notwendigen Umsetzungsrahmen schaffen.

Orientierung geben

Ein kompakter Einstieg in OKRs (Objectives and Key Results) und ihr Beitrag zu Ausrichtung und Wirkung in der Organisation.

Teammitglieder von Me & Company in einem Workshop zum Thema Markeninszenierung
Reflexion und Austausch

Lean Coffee: Gemeinsam Erlerntes ausprobieren und Erkenntnisse teilen

Kein Training allein kann die praktische Erfahrung mit realen Szenarien im Arbeitsalltag ersetzen. Wir ermutigen Sie daher, das Erlernte früh auszuprobieren und sich mit den Coaches und anderen Teilnehmern darüber regelmäßig auszutauschen, um einen optimalen Lernerfolg zu erzielen. Hierfür nutzen wir das Lean-Coffee-Format. Ein moderiertes, 1 ½-stündiges Austauschformat, welches nach je 4 Modulen stattfindet.

Individuelle Bedürfnisse

Zu Beginn legen die Teilnehmenden selbst die Agenda nach eigenem Bedarf fest.

Erfahrungsaustausch

Aktive Anwendung der zuvor erlernten Techniken im Erfahrungsaustausch.

Strukturierter Ablauf

Die Gruppe entscheidet selbst, welchem Thema wie viel Zeit gewidmet wird.

Teilnehmergruppe eines Trainings von Me & Company stehen um einen Timer herum und tauschen sich aus
Option gegen Aufpreis

1-zu-1-Coaching Begleitung

Manchmal gibt es mehr zu tun als es der begrenzte zeitliche Rahmen eines Trainings zulässt. Wir bieten daher für alle Teilnehmer unserer Trainings die Option, in Coaching-Sessions an individuellen Führungsherausforderungen zu arbeiten.

Coaching

1,5 Stunden fokussiertes Coaching zu Agile Leadership durch erfahrene Trainer.

Individuelle Unterstützung

Fokus auf Ihre individuelle Themen und Hilfe bei der Adaption der Trainingsinhalte.

Begleitung

Begleitung sowohl zwischen den Modulen als auch im Nachgang des gesamten Trainings

Optional gegen Aufpreis

Individuelles Coaching gegen einen Aufpreis von 525,- EUR pro Sitzung.

Gespräch zwischen zwei Trainingsteilnehmern

Unsere Trainer und Coaches für das Leadership Training

Alexander Dodig
Felix Lagemann
Vanessa Bern
Alexander Dodig

entwickelt als Customer Researcher und Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation nutzt Alex sowohl Innovations- als auch Kommunikationstechniken in seiner Arbeit in und mit Teams. Er ist zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile.

Felix Lagemann

begleitet die fachliche sowie zwischen-menschliche Teamentwicklung. Als zertifizierter Systemischer Coach und Mediator begleitet Felix die Arbeit in und mit agilen Frameworks, wie z.B. OKRs, Scrum und Kanban in unterschiedlichen Transformationsvorhaben.

Vanessa Bern

ist Mitgründerin und Initiatorin der Me & Company Akademie. Als Agile Coach unterstützt Vanessa Teams in Transformationsprozessen. Dabei fließen ihre Erfahrungen aus der Kommunikationsbranche sowie als systemischer Coach und zertifizierte Mediatorin in die Zusammenarbeit ein. Sie ist zudem zertifizierter Scrum Master, Kanban Professional, Agile Leader (CAL-1).

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Agile Coach | Agile Organisation Designer | Service Designer

Veränderung braucht den Mut, unangenehme innere Zustände zu erforschen.

Felix Lagemann
Agile Coach

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

Vanessa Bern
Agile Coach | Company Designer
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Alexander Dodig: Alexander Dodig

entwickelt als Customer Researcher und Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation nutzt Alex sowohl Innovations- als auch Kommunikationstechniken in seiner Arbeit in und mit Teams. Er ist zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile. Zum Vorstellungsvideo

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Agile Coach | Agile Organisation Designer | Service Designer
Felix Lagemann: Felix Lagemann

begleitet die fachliche sowie zwischen-menschliche Teamentwicklung. Als zertifizierter Systemischer Coach und Mediator begleitet Felix die Arbeit in und mit agilen Frameworks, wie z.B. OKRs, Scrum und Kanban in unterschiedlichen Transformationsvorhaben. Zum Vorstellungsvideo

Veränderung braucht den Mut, unangenehme innere Zustände zu erforschen.

Felix Lagemann
Agile Coach
Vanessa Bern: Vanessa Bern

ist Mitgründerin und Initiatorin der Me & Company Akademie. Als Agile Coach unterstützt Vanessa Teams in Transformationsprozessen. Dabei fließen ihre Erfahrungen aus der Kommunikationsbranche sowie als systemischer Coach und zertifizierte Mediatorin in die Zusammenarbeit ein. Sie ist zudem zertifizierter Scrum Master, Kanban Professional, Agile Leader (CAL-1). Zum Vorstellungsvideo

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

Vanessa Bern
Agile Coach | Company Designer
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Termine offenes Agile Leadership Training

Das Training findet vollumfänglich remote, via Zoom statt.
Die Modulzeiten sind an den genannten Tagen jeweils von 9:00-12:00 Uhr.
Modul 1: 04. September 2025
Modul 2: 30. September 2025
Modul 3: 30. Oktober 2025
Modul 4: 18. November 2025
Lean Coffee Session: 25. November 2025 (09:00-10:30 Uhr)
Modul 5: 09. Dezember 2025
Modul 6: 15. Januar 2026
Modul 7: 29. Januar 2026
Modul 8: 25. Februar 2026
Lean Coffee Session: 27. Februar 2026 (9:00-10.30 Uhr)
Modul 9: 19. März 2026
Modul 10: 14. April 2026
Modul 11: 05. Mai 2026
Modul 12: 29. Mai 2026

Anmeldung

Das Agile Leadership Training wird in Gruppen zu max. 10 Personen durchgeführt. Im Rahmen unserer Infoveranstaltungen stellen wir uns und das Training ausführlich vor und beantworten gerne Ihre Fragen. Die Anmeldung zum Training ist unkompliziert. Schicken Sie uns einfach das ausgefüllte Anmeldeformular per E-Mail an trainings@me-company.de. Wir freuen uns auf Sie.

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Infoveranstaltungen

  • Dauer : 1 Stunde
  • Ort: via Zoom
  • Preis: kostenlos
  • Erfahren Sie mehr über Konzept und Inhalte des Trainings
  • Lernen Sie die Trainer*innen kennen und klären Sie Ihre Fragen
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Offenes Training: 2.900 EUR*

Im Preis enthalten sind 12 Trainingsmodule (je 3 Std.), zwei Lean Coffee Sessions (je 1,5 Std.), der Zugang zu einem digitalen Arbeitsbereich, die Dokumentation der Arbeitsergebnisse und die Trainingsunterlagen als PDF. Für eine verbindliche Anmeldung, schreiben Sie uns einfach an trainings@me-company.de. Wir freuen uns auf Sie.

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Vanessa Bern
Agile Coach | Company Designer