Agile Barcamp der Organisationsberatung Me & Company

Organisationsberatung für neue Formen der Zusammenarbeit

Mit unseren Expert*innen in den Bereichen Agile Coaching, systemisches Coaching, Mediation, Organisationsentwicklung und -design fördern Sie Kundenzentrierung, Verbundenheit, Anpassungs- und Wirkungsfähigkeit Ihrer Organisation. Skalieren Sie neue Formen der Zusammenarbeit und schaffen Sie so den Rahmen für eine High-Performing-Organisation.

Logo der Allianz als Kunde von Me & Company

Agile Transformation ganzheitlich gestalten und begleiten

Entwickeln Sie wirksame Lösungen für die Herausforderungen Ihrer Organisation und etablieren Sie neue Formen der Zusammenarbeit. Mit dem Agile Transformation Program nutzen Sie einen modularen Ansatz, der von Organisationsdesign und struktureller Ausrichtung bis hin zur Entwicklung von Teams und Führungskräften reicht – passgenau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens abgestimmt.

Mehr zur Agilen Transformation
Team bei der Wertstromanalyse als Basis zur Beratung für eine agile Transformation

Leistungen der Organisationsberatung

Als Transformations- und Veränderungspartner sind wir mal situative Sparringspartner, mal integrierte Mitglieder Ihrer Organisation. Dies sind unsere Angebote:

Teamentwicklung

Teams und Bereiche gezielt weiterentwickeln

Arbeiten Sie gemeinsam mit unseren Expert*innen an konkreten Aufgaben aus Ihrem Alltag. Wir unterstützen Teams dabei, ihre Zusammenarbeit zu stärken, Rollen zu schärfen und Verantwortung wirksam zu gestalten – ob als temporäre Begleitung, in interimsweisen Rollen oder als Partner für nachhaltige Teamentwicklung. Auf diese Weise steigern Sie Wirkungsfähigkeit und Reifegrad Ihrer Teams auf dem Weg zur High-Performing-Organisation.

Agile Coaching

Methoden einführen, Barrieren beseitigen, Haltung etablieren: Unsere zertifizierten Agile Coaches stärken die Zusammenarbeit in und zwischen Ihren Teams.

Systemisches Coaching

Zusammenhänge erkennen, Verhalten reflektieren, Bewusstsein stärken: Unsere systemischen Coaches schaffen den Rahmen für Weiterentwicklung.

Teamentwicklung

Zusammenarbeit neu denken: Wir ermöglichen Teams, wirkungsvolle Routinen, klare Verantwortlichkeiten und sinnvolle Schnittstellen zu gestalten.

Mediation

Konflikte erkennen, Spannungen lösen, Vertrauen stärken: Unsere auf Mediation spezialisierten Coaches schaffen einen sicheren Rahmen, in dem Teams konstruktiv zusammenarbeiten können.

Interim Scrum Master

Routinen etablieren, Hindernisse beseitigen, Eigenverantwortung fördern: Unsere Scrum Master befähigen Teams, ihr volles Potenzial zu entfalten.

Interim Product Ownership

Unseren Produktexpert*innen unterstützen Sie bei der (Weiter-)Entwicklung Ihrer Produkte und Ihres Produktportfolios – kundenzentriert und mit klarem Fokus auf die Steigerung des Mehrwerts.

Workshop bei Me & Company zur Transformation von Teams und Unternehmen hin zur Agilität
Organisationsentwicklung

Organisationen zukunftsfähig aufstellen

Gemeinsam entwickeln wir passgenaue Konzepte für Ihre individuellen Herausforderungen, adaptieren bewährte Best Practices und ermöglichen die erfolgreiche Umsetzung wirksamer Lösungen.

Transformationsdesign

Ziele klären, Prozesse gestalten, Wirkung und Kulturwandel sichern: Wir entwickeln mit Ihnen Roadmaps, Maßnahmen und Analysen, die Veränderung steuerbar und anpassungsfähig machen.

Organisationsdesign

Silos abbauen, Time-to-market reduzieren, Verantwortlichkeiten schärfen: Wir gestalten Organisationen ganzheitlich als Zusammenspiel von Aufbau, Abläufen, Kultur und Führung.

Organisationsentwicklung

Bauen Sie mit uns Schnittstellen, Rollen und Formate auf, die Zusammenarbeit und Wertschöpfung im Alltag stärken. Durch unseren partizipativen Ansatz steigern wir Akzeptanz und Wirkungsfähigkeit Ihrer Teams.

Change Management

Veränderung souverän begegnen: Wir fördern Offenheit und geben Sicherheit, damit Ihre Organisation anpassungsfähig reagieren und innerhalb optimierter Strukturen zukunftsfähig agieren kann.

Inhaltliche Arbeit an Veränderungsvorhaben in der Organisation.
Trainings

Ganzheitliche Ausbildungen und Trainings für wirkungsvollen Wissenstransfer

Mit unseren Trainings- und Ausbildungsprogrammen vermitteln wir fundierte Praxis­erfahrung und ermöglichen den Teilnehmenden einen zielgerichteten Übertrag in ihren Arbeitsalltag. So entsteht Wissen mit zukunftsfähigem Nutzen für Ihr Unternehmen.

Agile Coach Ausbildung

Werden Sie Agile Coach und lernen Sie, agile Methoden gezielt auszuwählen, anzupassen und wirkungsvoll einzusetzen – für kontinuierliche Entwicklung in Teams und Organisationen.

Agile Leadership Programm

Führen Sie zukunftsfähig – mit transformativen Führungsansätzen, die High Performing Teams stärken, Selbstverantwortung fördern und praxisnah erlebbar machen, wie Agilität im eigenen Umfeld wirkt.

Agile Atoms

Stellen Sie Ihr individuelles Training aus praxisnahen Lernbausteinen zusammen – und befähigen Sie Ihr Team, agile Methoden, Frameworks und Arbeitsweisen erfolgreich im eigenen Kontext umzusetzen.

Agiles Projektmanagement Training

Lernen Sie als Projektmanager*in, mit welchen Methoden und Vorgehensmodellen die Projektkoordination auch in komplexen, volatilen Umfeldern erfolgreich funktioniert.

Agile Methoden Training

Entdecken Sie agile Methoden praxisnah und setzen Sie sie gezielt im eigenen Arbeitskontext ein, um Teams erfolgreicher, effizienter und selbstorganisierter zu machen.

Teams werden auf spielerische Weise an agile Arbeitsweise herangeführt

Projektbeispiele der agilen Organisationsberatung

Seit 2012 unterstützen wir Unternehmen mit neuen Formen der Zusammenarbeit. Entdecken Sie eine Auswahl unserer Referenzprojekte und Erfolgsgeschichten. Details und weitere Projekte stellen wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch vor.

Pernod Ricard
Walbusch Walter Busch
edding AG
Metro AG
Galeria Karstadt Kaufhof
Lyreco Deutschland
TARGOBANK AG
Convivialité digital denken

Auch der Handel mit hochwertigen Spirituosen verändert sich: Das Kundenerlebnis rückt in den Vordergrund und die vielschichtigen Bedürfnisse verändern die Organisation. Neue digitale Tools erfordern neue Kompetenzen sowie eine andere Zusammenarbeit.

Kulturwandel voranbringen

Als Gründer war Walter Busch über viele Dekaden die Leitperson von Walbusch. Auch nach der Übergabe an neue Geschäftsführer spürt man den Geist in der Kultur. Gemeinsam mit uns überführt das Unternehmen diese Kultur in eine neue Zeit, ohne seine Wurzeln zu vergessen.

Agile Transformation für 800 Mitarbeiter

Zum 1. Januar 2021 startete die Kultmarke edding die Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit. Gemeinsam mit acht weiteren Teammitgliedern entwickelten wir diverse Konzepte für ein agiles Organisationssystem und starteten eine neue Holding-Funktion namens eddingAgile.

Flexibilität durch Soziokratie 4.0

In 2019 unterstützten wir ein internationales Team der METRO sich über vier Standorte hinweg neu zu organisieren. Mit Hilfe von Soziokratie 4.0 und einem agilen Führungssystem konnte das Team flexibler und schneller auf Veränderungen reagieren, zugleich einem breiter werdenden Aufgabenspektrum gerecht werden.

Agile Coaching für Online Sales Teams

Der Handelskonzern begann 2021 seine Online-Sparte neu aufzustellen und in crossfunktionalen Teams zu organisieren. Jedes Team sollte sich selbst geführt um den Absatz jeweils einer von fünf Produktgruppen im Webshop kümmern. Da man nie zuvor so zusammengearbeitet hatte, wurden wir beauftragt, beim Aufbau der neuen Struktur zu unterstützen.

Business Agilität und agile Führung

Der europäische Marktführer für Büro- und Arbeitsplatzlösungen befindet sich mitten in einem Transformationsprozess. Ziel ist es, das Familienunternehmen für zukünftige Herausforderungen widerstandsfähiger zu machen. In verschiedenen Formaten halfen wir Führungsteams ihre agilen Kompetenzen auszubauen, um die nächsten großen Veränderungsschritte angehen zu können.

Agile Pilot Teams in Operations & IT

In 2018 begleiteten wir Operations + IT mit dem Ziel, Prozesse stärker auf den Kunden auszurichten und die Effektivität der Teams zu steigern. In abteilungsübergreifenden Teams führten wir neue Formen der Zusammenarbeit ein und starteten die Transformation der Bank.

  • Aufbau einer Roadmap mit Maßnahmen zur Veränderung zur digitalen Transformation
  • Facilitation und Entwicklung von Lösungen im Transformationsteam
  • Entwicklung von Purpose, Vision und Mission
  • Onboarding und Coaching von 6 „Enabling“-Teams für Digitalisierung und Zusammenarbeit
  • Einführung von Methoden und Formaten u. a. für das Geschäftsführung-Gremium
  • Facilitation im Kulturwandel-Team
  • Einführung von Kanban und anderen Methoden sowie Trainings zur Haltung
  • Beratung zur Reorganisation von Walbusch
  • Coaching im Personalbereich und bei einzelnen Führungskräften
  • Ausbildung einzelner Agile Coaches
  • Moderation der Strategietagung
  • Entwicklung des Organisationssystems, inspiriert durch das Spotify-Modell, mit individuellen Rollen und Funktionen
  • Konzepte zur Allokation von Ressourcen, Budgets und operativen Einführung von Agilität
  • Begleitung agiler Teams im Arbeitsalltag zur Implementierung von Methoden und Haltung
  • Ausbildung von 15 Agile Coaches für die nachhaltige Implementierung von Agilität
  • Impuls-Präsentationen zu Prinzipien agiler Teams, dienender Führung und Objectives & Key Results als agilem Zielsystem
  • Begleitung beim Aufbau crossfunktionaler Teams und Definition einer agilen Strategie
  • Analyse der bestehenden Kultur durch Culture Mapping, um zielgerichtet Initiativen für die Stärkung einer Lern- und Lösungskultur zu entwickeln
  • Analyse der Ist-Situation in den Teams und Aufbau eines ersten Entwicklungsplans
  • Unterstützung der Teams beim Aufbau von Vision, Mission und konkreten Zielen
  • Begleitung und Coaching der Teams, sowie individuelles Coaching für die Product Owner
  • Regelmäßige Workshops zu diversen Themen wie Feedback- oder Entscheidungstechniken
  • Zweitägiger Workshop mit dem Senior Management Team zu Business Agilität: Grundprinzipien, Führungswerkzeuge und Organisationsmodelle
  • Durchführung unseres Agile Leadership Programms mit Führungskräften aus verschiedenen Bereichen und dem Transformation-Team
  • Begleitete Einführung von Scrum- und Kanban-Frameworks, sowie von Elementen aus der Holarchie und Design Thinking
  • Coachings für Führungskräfte, Product Owner und Scrum Master sowie Trainings für diverse Fachbereiche des Unternehmens
  • Entwicklung spezifischer Rollen für Aufgaben im Agile Process Management
5/7 Cases
Pernod Ricard
Convivialité digital denken

Auch der Handel mit hochwertigen Spirituosen verändert sich: Das Kundenerlebnis rückt in den Vordergrund und die vielschichtigen Bedürfnisse verändern die Organisation. Neue digitale Tools erfordern neue Kompetenzen sowie eine andere Zusammenarbeit.

  • Aufbau einer Roadmap mit Maßnahmen zur Veränderung zur digitalen Transformation
  • Facilitation und Entwicklung von Lösungen im Transformationsteam
  • Entwicklung von Purpose, Vision und Mission
  • Onboarding und Coaching von 6 „Enabling“-Teams für Digitalisierung und Zusammenarbeit
  • Einführung von Methoden und Formaten u. a. für das Geschäftsführung-Gremium
Walbusch Walter Busch
Kulturwandel voranbringen

Als Gründer war Walter Busch über viele Dekaden die Leitperson von Walbusch. Auch nach der Übergabe an neue Geschäftsführer spürt man den Geist in der Kultur. Gemeinsam mit uns überführt das Unternehmen diese Kultur in eine neue Zeit, ohne seine Wurzeln zu vergessen.

  • Facilitation im Kulturwandel-Team
  • Einführung von Kanban und anderen Methoden sowie Trainings zur Haltung
  • Beratung zur Reorganisation von Walbusch
  • Coaching im Personalbereich und bei einzelnen Führungskräften
  • Ausbildung einzelner Agile Coaches
  • Moderation der Strategietagung
edding AG
Agile Transformation für 800 Mitarbeiter

Zum 1. Januar 2021 startete die Kultmarke edding die Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit. Gemeinsam mit acht weiteren Teammitgliedern entwickelten wir diverse Konzepte für ein agiles Organisationssystem und starteten eine neue Holding-Funktion namens eddingAgile.

  • Entwicklung des Organisationssystems, inspiriert durch das Spotify-Modell, mit individuellen Rollen und Funktionen
  • Konzepte zur Allokation von Ressourcen, Budgets und operativen Einführung von Agilität
  • Begleitung agiler Teams im Arbeitsalltag zur Implementierung von Methoden und Haltung
  • Ausbildung von 15 Agile Coaches für die nachhaltige Implementierung von Agilität
Metro AG
Flexibilität durch Soziokratie 4.0

In 2019 unterstützten wir ein internationales Team der METRO sich über vier Standorte hinweg neu zu organisieren. Mit Hilfe von Soziokratie 4.0 und einem agilen Führungssystem konnte das Team flexibler und schneller auf Veränderungen reagieren, zugleich einem breiter werdenden Aufgabenspektrum gerecht werden.

  • Impuls-Präsentationen zu Prinzipien agiler Teams, dienender Führung und Objectives & Key Results als agilem Zielsystem
  • Begleitung beim Aufbau crossfunktionaler Teams und Definition einer agilen Strategie
  • Analyse der bestehenden Kultur durch Culture Mapping, um zielgerichtet Initiativen für die Stärkung einer Lern- und Lösungskultur zu entwickeln
Galeria Karstadt Kaufhof
Agile Coaching für Online Sales Teams

Der Handelskonzern begann 2021 seine Online-Sparte neu aufzustellen und in crossfunktionalen Teams zu organisieren. Jedes Team sollte sich selbst geführt um den Absatz jeweils einer von fünf Produktgruppen im Webshop kümmern. Da man nie zuvor so zusammengearbeitet hatte, wurden wir beauftragt, beim Aufbau der neuen Struktur zu unterstützen.

  • Analyse der Ist-Situation in den Teams und Aufbau eines ersten Entwicklungsplans
  • Unterstützung der Teams beim Aufbau von Vision, Mission und konkreten Zielen
  • Begleitung und Coaching der Teams, sowie individuelles Coaching für die Product Owner
  • Regelmäßige Workshops zu diversen Themen wie Feedback- oder Entscheidungstechniken
Lyreco Deutschland
Business Agilität und agile Führung

Der europäische Marktführer für Büro- und Arbeitsplatzlösungen befindet sich mitten in einem Transformationsprozess. Ziel ist es, das Familienunternehmen für zukünftige Herausforderungen widerstandsfähiger zu machen. In verschiedenen Formaten halfen wir Führungsteams ihre agilen Kompetenzen auszubauen, um die nächsten großen Veränderungsschritte angehen zu können.

  • Zweitägiger Workshop mit dem Senior Management Team zu Business Agilität: Grundprinzipien, Führungswerkzeuge und Organisationsmodelle
  • Durchführung unseres Agile Leadership Programms mit Führungskräften aus verschiedenen Bereichen und dem Transformation-Team
TARGOBANK AG
Agile Pilot Teams in Operations & IT

In 2018 begleiteten wir Operations + IT mit dem Ziel, Prozesse stärker auf den Kunden auszurichten und die Effektivität der Teams zu steigern. In abteilungsübergreifenden Teams führten wir neue Formen der Zusammenarbeit ein und starteten die Transformation der Bank.

  • Begleitete Einführung von Scrum- und Kanban-Frameworks, sowie von Elementen aus der Holarchie und Design Thinking
  • Coachings für Führungskräfte, Product Owner und Scrum Master sowie Trainings für diverse Fachbereiche des Unternehmens
  • Entwicklung spezifischer Rollen für Aufgaben im Agile Process Management
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Leistungen in der agilen Organisationsberatung

Agile Teams ausbilden und coachen
Agile Methoden und Vorgehensmodelle einführen
Agile Organisationsstrukturen entwickeln
Agile Prozesse aufbauen
Teamkonflikte lösen
Meetings effizienter und effektiver gestalten
Teamperformance erhöhen
Time-to-market beschleunigen
Unternehmens- und Teamkultur entwickeln
Zusammenarbeit im Team verbessern

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Agile Beratung
Nils Tißen
Agile Organisation Designer | Consultant | Business Strategist | Company Designer