Team bei der Wertstromanalyse als Basis zur Beratung für eine agile Transformation

Agile Transformation: Beratung und Begleitung

Bringen Sie die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation auf eine neue Stufe. Werden Sie mit den Agile Coaches und Organisationsdesignern unserer agilen Beratung innovativer, anpassungsfähiger und schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich Menschen unternehmerisch und motiviert einbringen.

Präsentation herunterladen (PDF)
Logo von Walbusch als Kunde von Me & Company
Logo der Targobank als Kunde von Me & Company
Logo von Haniel als Kunde von Me & Company

Herausforderungen im Alltag

Neue Formen der Zusammenarbeit sind kein Selbstzweck. Mit neuen Strukturen und Vorgehensweisen lösen Sie Herausforderungen in unterschiedlichen Bereichen Ihrer Organisationen.

Vorteile agiler Zusammenarbeit

Mit neuen Formen der Zusammenarbeit reduzieren Sie Silodenken, Entwicklungszeiten und Konflikte. Sie erschaffen ein Umfeld für Wachstum. Agile Teams haben eine um bis zu 40 Prozent höhere Leistungsfähigkeit und bieten weitere Vorteile für das Unternehmen.

Kundenzentriert

Ihr Unternehmen lernt, Lösungen aus Nutzerperspektive zu entwickeln und testen. So sparen Sie nicht nur Ressourcen, Sie steigern stetig den Mehrwert für alle Stakeholder*innen.

Wirkungsfähig

Ihr Unternehmen lernt, die Abhängigkeiten im Tagesgeschäft zu reduzieren und ermöglicht es Teams, selbst zu handeln. So verkürzen Sie Entscheidungswege & die Motivation steigt.

Anpassungsfähig

Ihr Unternehmen lernt, mit Veränderungen umzugehen, Pläne, Strukturen & Abläufe in wenigen Tagen auf neue Situationen anzupassen – Souveränität für die VUCA-Welt.

Verbunden

Ihr Unternehmen lernt, ein vertrauensvolles Umfeld zu schaffen, in dem Menschen vernetzt zusammenarbeiten. So bleibt es ein attraktiver Arbeitsort.

Me & Company als Transformationsberater

Den richtigen Partner für eine agile Transformation zu finden, ist nicht leicht. Wir bieten daher nicht nur die Experten, sondern auch die Zutaten für eine nachhaltige Kultur. Was für Me & Company spricht:

Praktiker

Mit uns bekommen Sie keine Theorie-Trainer. Unsere Coaches stammen aus diversen Berufsfeldern und wurden durch agile Arbeit zu praxiserfahrenen Experten.

Pioniere

Mit uns bekommen Sie keine Berater, die Zeit verkaufen. Seit 2012 leben wir Agilität selbst und ganzheitlich. Wir haben Erfahrungen aus erster Hand.

Generalisten

Mit uns lernen Sie nicht nur einzelne Methoden. Wir betrachten Ihre Organisation und wählen die wirkungsvollsten Werkzeuge für Ihren Kontext aus.

Pragmatiker

Mit uns erleben Sie keine agilen Dogmatiker. Wir haben Respekt vor der Realität Ihres Unternehmens und finden Wege, die in Ihrem Alltag Wert stiften.

100+ Vordenker

Wir pflegen die agile Gemeinschaft. So ist ein Netzwerk von 100+ Unternehmen entstanden, die z.B. für Lernreisen oder Vorträge zur Verfügung stehen.

Eigene Methoden

Neben frei zugänglichen agilen Vorgehensmodellen bringen wir diverse Instrumente ein, die Me & Company aus dem echten Bedarf heraus entwickelt hat.

Interkulturelle Erfahrungen

Wir bringen Erfahrungen in interkulturellen Teams und vielfältiges Wissen zu Kulturanalysen mit, z.B. durch Trainings mit Farai Madzima.

Neue Räume

Wir arbeiten remote und hybrid. In Kollaboration mit New-Work-Architekten haben wir auch Erfahrung in der Gestaltung von Arbeitsräumen gesammelt.

Agile Transformationsberater, Agile Coaches und Agile Organisation Designer agieren in Gesprächen auf Augenhöhe

Ablauf der Agile Transformation

Jedes Unternehmen ist einzigartig. Und damit jede agile Transformation. Abhängig vom Status quo entwickeln Sie mit unseren Coaches, Beratern, Organisationsentwicklern und -designern Ihre individuelle Roadmap, mit dem Ziel eine intrinsische Bewegung zu starten.

Planung Agile Roadmap: Ablauf einer agilen Transformation

Graswurzelbewegung als Basis

Für eine erfolgreiche Graswurzelbewegung arbeiten wir zum Start mit 2 bis 3 Teams. Nach etwa 3 Monaten werden Verbesserungen sichtbar und unsere Coaches übergenem schrittweise in die Selbstverantwortung. Typischerweise ist dies der Start für weitere Gruppen, in denen die Pilot-Teams ihre neuen Erfahrungen teilen.

Schritt 1: Pilot-Teams

Insbesondere am Start sollten die Gruppen aus Freiwilligen bestehen. Ein Team formt sich aus 5 bis 15 Personen und den zugehörigen Führungskräften.

Schritt 2: Communities

In offenen Formaten fördern wir den Austausch zwischen den Gruppen. Die Graswurzel wächst in Eigendynamik zu einer agilen Bewegung.

Schritt 3: Neuorganisation

Das Organisationssystem wird ganzheitlich hinterfragt, sodass die neuen Teams bestmöglich Wert für ihre Kunden erbringen können.

Koordinierendes Team

Parallel zur operativen Arbeit initiiert und koordiniert ein Transformationsteam Maßnahmen auf Basis der sich verändernden Situation.

Leistungen der Beratung für agile Transformation

Jede agile Transformation ist einzigartig. Aus diesem Grund haben wir ein Portfolio an modularen Lösungen entwickelt, die Sie mit uns abhängig vom Bedarf Ihrer agilen Transformation nutzen können. Die Module sind in vier Kategorien eingeteilt: Vorbereiten, lernen, machen und entwickeln.

Agile Transformation

Module zum Vorbereiten

Damit eine agile Transformation erfolgreich ist, müssen die Rahmenbedingungen passen. Hierzu stellen wir sicher, dass ein gemeinsames Verständnis zwischen Entscheider*innen, relevanten Stakeholder*innen und unseren Expert*innen gesichert ist.

Discovery Workshop

Entwickeln Sie eine abgestimmte Sicht auf Agilität und Ihre Zukunft der Zusammenarbeit für eine gemeinsame Zustimmung zur Transformation.

Transformation Design Sprint

Nach erster Analyse von Führungsstil, Kultur, Ablauf- und Aufbauorganisation, erhalten Sie bedarfsorientierte Handlungsempfehlungen für Ihre Zukunft der Arbeit.

Team baut im Rahmen der Transformation Empathie für Betroffene und Beteiligte auf
Agile Transformation

Module zum Lernen

Neue Methoden, Denk- und Vorgehensweisen sind ein Kernelement der agilen Transformation. Mit den nachfolgenden Modulen bilden wir Führungskräfte, Fachrollen und auf Agilität spezialisierte Expert*innen aus.

Agile Coach Ausbildung

In 6-10 Monaten qualifizieren wir Kolleg*innen für die Rolle des Agile Coaches. Damit sichern Sie eine nachhaltige Implementierung neuer Arbeitsweisen.

Agile Leadership Program

Mit 12 Modulen erhält Ihr Management praktische Instrumente, um agile Teams zu führen und so die Transformation zu voranzubringen.

Agile Atoms

Agile Atoms liefern 1-3 Stunden kompaktes Wissen zu Methoden, Frameworks und Führungsfragen – effektive Trainings für den Transformationsstart.

Team lernt neue Perspektiven für agile Transformationsrollen
Agile Transformation

Module zum Machen

Mit diesen Modulen bringen Sie Agilität in die Operative. Erfahrene Agile Coaches begleiten Ihre Teams und helfen, die neue Art der Zusammenarbeit im Alltag umzusetzen.

Agile Pilot Teams

Lassen Sie einzelne Teams durch unsere Coaches begleiten, um aus der Vielfalt agiler Möglichkeiten die für den Kontext passenden einzuführen.

Agile Peer Groups

Geschäftsführung, Management, Product Owner: Entwickeln Sie im geschützten Raum Verständnis für Ihre Aufgaben im agilen Arbeitsumfeld.

Agile Board Companion

Mit dem Board Companion verbessern Sie in drei Monaten die Zusammenarbeit einzelner Gremien, Gruppen oder der Geschäftsführung.

Team in Vorbereitungs-Workshops für eine Agile Transformation
Agile Transformation

Module zum Entwickeln

Die Schnittstellen zwischen Teams, die Strukturen einer Organisation, Karriere-, Gehalts- oder Budgetsysteme – die Rahmenbedingungen entscheiden über erfolgreiche Zusammenarbeit. Die nachfolgenden Module helfen Ihnen dabei, hilfreiche Maßnahmen zu identifizieren, zu koordinieren und Lösungen auszuarbeiten.

Agile Transformation Team

Im Team mit Ihnen betreuen unsere Expert*innen die Transformation, senken Barrieren und sorgen für eine gute Kommunikation.

Agile Architects Team

In einem aus allen Unternehmensbereichen geformten Team entwickeln unsere Expert*innen mit Ihnen Lösungen für die Gesamtorganisation.

Agile Collaboration Team

Gemeinsam mit Mitgliedern einer Abteilung entwickeln unsere Expert*innen Prozesse, Regel und Methoden für deren Alltagsbedarf.

Team entwickelt aktiv an der Neuorganisation für die agile Transformation des Unternehmens

Agile Flywheel: Status und Fortschritt messen

Koordination und Management einer Transformation sind eine Herausforderung. Der Bedarf je nach Situation und Kontext ebenfalls variiert je nach Team und Bereich. Damit passende Maßnahmen identifiziert werden können, braucht es belastbare Daten. Hier unterstützt das Agile Flywheel:

  • Entwicklung von Menschen & Teams analysieren
  • Orientierung in der Transformation erhalten
  • Barrieren und Potenziale erkennen
  • Maßnahmen zur Weiterentwicklung ableiten
  • Erfolge belegen und zur Kommunikation nutzen

Mehr zum Agile Flywheel
Agile Flywheel in der Übersicht

Persönliche Beratung vereinbaren

Vereinbaren Sie jetzt ein persönliches Gespräch und lassen Sie sich von einem unserer Experten beraten. Gerne präsentieren wir Ihnen aktuelle Projekte und sprechen über Ihre konkreten Wünsche.

Agile Beratung
Nils Tißen
Agile Organisation Designer | Consultant | Business Strategist | Company Designer