OKR Training: In 3 Stufen wirkungsvolle Ziele entwickeln
Objectives & Key Results (OKR) helfen langfristige strategische Ziele ins operative Tagesgeschäft zu übersetzen. Agile Führungskräfte schaffen gleichzeitig Orientierung, Fokussierung und Freiraum, damit sich agile Teams selbstwirksam und transparent priorisierte Ziele stecken können.
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Zielgruppe
Das OKR-Training richtet sich an Menschen, die Verantwortung für den Zielsetzungsprozess in Ihrer Organisation übernehmen und dabei einen gemeinsamen Prozess etablieren. In unserem modularen Kurs lernen Sie praxisnahe Techniken für Ihren Alltag kennen, um Teams darin zu befähigen, Teamziele mit Ihrer strategischen Ausrichtung zu verbinden und diese auch kontinuierliche weiter zu entwickeln.
OKR Training im Überblick
In drei 1-tägigen Trainingsstufen können Sie sich ganz nach Ihrem Bedarf fortbilden. Entwickeln Sie das nötige Basiswissen für die reine Anwendung von OKRs, zusätzliches Praxiswissen für typische Alltagsaufgaben oder begeben Sie sich als OKR Coach in eine Rolle, aus der heraus Sie die Einführung der Methode im Unternehmen maßgeblich voranbringen.
Alles auf einen Blick
Hier finden Sie eine kompakte Übersicht, was Sie in unserem OKR Training erwartet:
Agil Ziele setzen
Lernen Sie den wirkungsvollen Spagat zwischen zentraler Ausrichtung der Organisation und individueller Freiheit der Teams, um eine wirkliche Kundenorientierung zu ermöglichen.
Methodische Grundlagen
Lernen Sie die theoretischen Grundlagen der Methode kennen, angereichert durch praktische Erfahrung aus eigenen Kundenprojekten.
Wirkweise verstehen
Verstehen Sie, was Objectives & Key Resuluts von anderen Zielsystemen unterscheidet und warum Sie ein bisschen anders funktionieren.
Zielkonflikte auflösen
Bringen Sie den Dialog über strategische Weitsicht und operative Notwendigkeit auf ein neues Level. Lernen Sie, bestehende Zielkonflikte durch gemeinsame Priorisierung aufzulösen.
Rahmenbedingungen schaffen
Entwicklen Sie Ideen für Organisationsstrukturen und Teamzusammensetzungen, die ein wirkungsvollen Einsatz der OKR-Methode ermöglichen.
Ziele ins Tagesgeschäft übersetzen
Lernen Sie Wege kennen, wie aus den entwickelten Zielen konkrete Maßnahmen abgeleitet werden.
Messen, was wirkt
Lernen Sie messbare Kennzahlen zu entwickeln, die Ihnen jederzeit sagen, ob Sie auf dem richtigen Weg zu Ihrem Ziel sind.
Outcome vs. Output
Bauen Sie durch Ihre Ziele ein starke Kundenbindung auf, in dem Sie wirtschaftlich sinnvoll auf den entstehenden Mehrwert fokussieren.
Beispiele aus unserer Praxis
Wer sich mit der blanken Theorie zu OKR auseinandersetzt, wird feststellen, dass es viele unterschiedliche Interpretationen gibt. Genau so vielfältig sind auch die praktischen Umsetzungen. Hier einige Beispiele aus unser Beratungserfahrung.
Unsere Trainer und Coaches
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Kontaktieren Sie uns jetzt mit Ihren individuellen Fragen zu unserem Trainingsangebot. Gerne besprechen wir mit Ihnen Ihre konkreten Anforderungen und Erwartungen.
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