Change Management

Systemisches Team-Coaching für ein wirkungsvolles Miteinander

Wenn die Kommunikation stockt und Erwartungen auseinandergehen, leidet  die Teamarbeit. Mit Systemischem Team-Coaching schaffen wir Klarheit in Gesprächen und ein wertschätzendes Miteinander, damit Vertrauen entsteht und die Zusammenarbeit wieder trägt.

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Wo wir mit Systemischem Team-Coaching helfen können

In vielen Teams stimmt der formelle Umgang miteinander, doch kleine, manchmal unausgesprochene Spannungen beeinträchtigen die Zusammenarbeit. Hier geht es meist nicht um sichtbare Faktoren, sondern um Kommunikation, Erwartungen und das menschliche Miteinander, auch zu anderen Teams.

Gespräche bleiben an der Oberfläche

Teams reden viel, aber selten über das, was sie wirklich bewegt. Wichtige Rückmeldungen fehlen und Missverständnisse ziehen sich durch Meetings und Entscheidungen. Das kostet Energie, und Vertrauen geht nach und nach verloren.

Führung und Team reden aneinander vorbei

Was Führung meint und was das Team versteht, geht oft auseinander. Prioritäten werden unterschiedlich interpretiert und Absprachen bleiben vage. Die Folge ist Unsicherheit im Alltag und spürbare Spannungen zwischen Rollen.

Verantwortung wird hin und her geschoben

Im Team wird viel abgestimmt, aber wenig entschieden. Jeder wartet auf Signale der anderen. Ergebnisse verzögern sich und das Gefühl gemeinsamer Verantwortung geht verloren.

Vertrauen und Orientierung gehen verloren

Veränderungen in Prioritäten, Führung oder Zusammensetzung verunsichern das Team. Hinweise werden vorsichtiger ausgesprochen, Entscheidungen dauern länger und gemeinsames Verständnis für Ziele geht verloren.

Anforderungen von außen führen zu Widersprüchen

Wenn andere Bereiche unterschiedliche Ziele oder Prioritäten vorgeben, verliert das Team Orientierung. Es versucht, mehreren Erwartungen gleichzeitig gerecht zu werden, spricht Konflikte seltener offen an und verliert an Vertrauen.

Was unser systemisches Team-Coaching bewirkt

Systemisches Team-Coaching stärkt die Beziehungs- und Kommunikationsqualität im Team. Wir fördern Offenheit, gegenseitige Verantwortung und ein gemeinsames Verständnis von Sinn und Zusammenarbeit. So entsteht Vertrauen, das langfristig trägt.

Offene Kommunikation wird selbstverständlich

Im Team wird wieder über das gesprochen , was wichtig ist. Rückmeldungen fließen früh, Missverständnisse klären sich direkt. Das schafft Klarheit und spart Energie im Alltag.

Erwartungen werden klar ausgesprochen

Das Team entwickelt ein gemeinsames Verständnis darüber, was voneinander erwartet wird. Prioritäten und Entscheidungswege werden nachvollziehbar. Die Zusammenarbeit wird ruhiger und verlässlicher.

Verantwortung wird gemeinsam getragen

Im Team entsteht ein Bewusstsein dafür, wie jede und jeder zum Gelingen beiträgt. Absprachen werden eingehalten, Zusagen ernst genommen. Das stärkt Vertrauen und den Zusammenhalt im Alltag.

Gemeinsamer Sinn wird erlebbar

Das Team erkennt, was es wirklich verbindet. Tägliche Aufgaben bekommen Bezug zum gemeinsamen Zweck. Motivation und Zusammenhalt steigen deutlich.

Transformationsdesign

Gründe für Me & Company

Wir betrachten Organisationen als lebende Systeme. Unsere Coaches verstehen, wie Strukturen, Entscheidungen und Beziehungen ineinandergreifen – und wie Teams in diesem Geflecht verbunden bleiben. So schaffen wir Raum für Veränderung und liefern Impulse für eine andere Kultur im Team.

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Erfahrung aus rund 400 Unternehmen

Wir haben Teams in über 400 Unternehmen begleitet, von Startups bis Konzernen. Diese Erfahrung hilft uns, Dynamiken schnell zu erfassen und passende Wege für gemeinsame Weiterentwicklung zu finden.

Systemische Tiefe mit Praxisbezug

Unsere Coaches sind zertifiziert in systemischer Beratung und bringen Erfahrung aus anspruchsvollen Team- und Führungssituationen mit. Sie verbinden psychologisches Verständnis mit pragmatischem Blick für das Miteinander im Arbeitsalltag.

Konflikt- und Klärungskompetenz

Unsere Coaches sind neben systemischer Beratung auch in Konfliktbegleitung und Mediation ausgebildet. Sie helfen bei schwierigen Gesprächen und wissen, wann Coaching in eine Klärung übergehen sollte.

Mehr zu Konfliktbegleitung erfahren
Stabilität auch nach dem Coaching

Wir übersetzen Erkenntnisse in konkrete Absprachen, die den Alltag erleichtern. So wird neue Offenheit zu gelebter Praxis. Das Team kann sich selbstndig weiterentwickeln.

Für Teams und Führung

Wie wir systemisches Team-Coaching gestalten

Systemisches Team-Coaching bei Me & Company verbindet psychologische Tiefe mit pragmatischer Teamarbeit. Wir schaffen Klarheit in Gesprächen, Rollen und Erwartungen. Jedes Coaching ist individuell, aber unsere Arbeit folgt klaren Prinzipien.

Teamgespräche mit Struktur

Moderierte Gespräche machen Erwartungen, Missverständnisse und Spannungen sichtbar. Allparteilich, klar, respektvoll. So entstehen Vereinbarungen, die alle mittragen und den Austausch im Team stabilisieren.

Teamdynamik und Arbeitsbeziehungen

Wir beobachten, wie Entscheidungen, Kommunikation und Verantwortung im Alltag verteilt sind. Diese Beobachtungen machen Wechselwirkungen und unausgesprochene Erwartungen greifbar – als Basis für neue gemeinsame Vereinbarungen.

Klärungs- und Entwicklungsworkshops

In fokussierten Workshops arbeiten Teams an konkreten Situationen: z.B. Rollenklärung, Feedbackkultur oder Entscheidungsprozesse. Ziel ist, gemeinsam tragfähige Absprachen zu treffen, die sich sofort im Arbeitsalltag anwenden lassen.

Begleitung über mehrere Wochen

Wir begleiten Teams über einen definierten Zeitraum und sichern Verbindlichkeit zwischen den Terminen. Erkenntnisse werden überprüft, Vereinbarungen angepasst und Fortschritte sichtbar gemacht.

Product Team Coachings

Das sagen unsere Kund*innen

Me & Company ist für uns schon seit 2020 ein wertvoller und zentraler Partner rund um das Thema Agilität. Sie haben uns geholfen, ein umfassendes Verständnis von Agilität aufzubauen, Agile Coaches in unserem Unternehmen entwickelt und uns dabei begleitet, wirksame Veränderungen voranzutreiben. Dabei ist es den Coaches von Me & Company immer wichtig, dass wir aus eigener Kraft - und dadurch nachhaltig agil werden. Jacqueline Christine Lohmann Agile Strategy & Transformation Lead, UCB Pharma GmbH
Bei Herausforderungen rund um die Themen Unternehmenskultur, Agilität und Zusammenarbeit stand uns das Team von Me & Company stets bedarfs- und lösungsorientiert zur Seite. Insgesamt empfinden wir die Zusammenarbeit mit Me & Company als unterstützend, motivierend und auf auch persönlicher Ebene als sehr unkompliziert und professionell. Katharina Lindner Project Coordinator Transformation, CHUGAI PHARMA GERMANY GMBH

Systemisches Team-Coaching

  • Klärung von Erwartungen im Team und zu angrenzenden Bereichen
  • Spannungen sichtbar machen und Missverständnisse verringern
  • Umgang miteinander stärken, besonders in neuen Teamkonstellationen
  • Spürbar mehr Ruhe, Orientierung und Zusammenhalt im Alltag
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Persönliche Beratung

Vereinbaren Sie jetzt ein persönliches Erstgespräch und lassen Sie sich von einem unserer Expert*innen beraten. Gerne sprechen wir über Ihre konkreten Anforderungen und Wünsche.

Projektbeispiele aus dem Organisationsdesign

Seit 2012 unterstützen wir Unternehmen mit neuen Formen der Zusammenarbeit. Entdecken Sie eine Auswahl unserer Referenzprojekte und Erfolgsgeschichten. Details und weitere Projekte stellen wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch vor.

Convivialité digital denken

Auch der Handel mit hochwertigen Spirituosen verändert sich: Das Kundenerlebnis rückt in den Vordergrund und die vielschichtigen Bedürfnisse verändern die Organisation. Neue digitale Tools erfordern neue Kompetenzen sowie eine andere Zusammenarbeit.

Agile Transformation für 800 Mitarbeiter

Zum 1. Januar 2021 startete die Kultmarke edding die Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit. Gemeinsam mit acht weiteren Teammitgliedern entwickelten wir diverse Konzepte für ein agiles Organisationssystem und starteten eine neue Holding-Funktion namens eddingAgile.

Flexibilität durch Soziokratie 4.0

In 2019 unterstützten wir ein internationales Team der METRO sich über vier Standorte hinweg neu zu organisieren. Mit Hilfe von Soziokratie 4.0 und einem agilen Führungssystem konnte das Team flexibler und schneller auf Veränderungen reagieren, zugleich einem breiter werdenden Aufgabenspektrum gerecht werden.

Agile Coaching für Online Sales Teams

Der Handelskonzern begann 2021 seine Online-Sparte neu aufzustellen und in crossfunktionalen Teams zu organisieren. Jedes Team sollte sich selbst geführt um den Absatz jeweils einer von fünf Produktgruppen im Webshop kümmern. Da man nie zuvor so zusammengearbeitet hatte, wurden wir beauftragt, beim Aufbau der neuen Struktur zu unterstützen.

  • Aufbau einer Roadmap mit Maßnahmen zur Veränderung zur digitalen Transformation
  • Facilitation und Entwicklung von Lösungen im Transformationsteam
  • Entwicklung von Purpose, Vision und Mission
  • Onboarding und Coaching von 6 „Enabling“-Teams für Digitalisierung und Zusammenarbeit
  • Einführung von Methoden und Formaten u. a. für das Geschäftsführung-Gremium
  • Entwicklung des Organisationssystems, inspiriert durch das Spotify-Modell, mit individuellen Rollen und Funktionen
  • Konzepte zur Allokation von Ressourcen, Budgets und operativen Einführung von Agilität
  • Begleitung agiler Teams im Arbeitsalltag zur Implementierung von Methoden und Haltung
  • Ausbildung von 15 Agile Coaches für die nachhaltige Implementierung von Agilität
  • Impuls-Präsentationen zu Prinzipien agiler Teams, dienender Führung und Objectives & Key Results als agilem Zielsystem
  • Begleitung beim Aufbau crossfunktionaler Teams und Definition einer agilen Strategie
  • Analyse der bestehenden Kultur durch Culture Mapping, um zielgerichtet Initiativen für die Stärkung einer Lern- und Lösungskultur zu entwickeln
  • Analyse der Ist-Situation in den Teams und Aufbau eines ersten Entwicklungsplans
  • Unterstützung der Teams beim Aufbau von Vision, Mission und konkreten Zielen
  • Begleitung und Coaching der Teams, sowie individuelles Coaching für die Product Owner
  • Regelmäßige Workshops zu diversen Themen wie Feedback- oder Entscheidungstechniken
Pernod Ricard
Convivialité digital denken

Auch der Handel mit hochwertigen Spirituosen verändert sich: Das Kundenerlebnis rückt in den Vordergrund und die vielschichtigen Bedürfnisse verändern die Organisation. Neue digitale Tools erfordern neue Kompetenzen sowie eine andere Zusammenarbeit.

  • Aufbau einer Roadmap mit Maßnahmen zur Veränderung zur digitalen Transformation
  • Facilitation und Entwicklung von Lösungen im Transformationsteam
  • Entwicklung von Purpose, Vision und Mission
  • Onboarding und Coaching von 6 „Enabling“-Teams für Digitalisierung und Zusammenarbeit
  • Einführung von Methoden und Formaten u. a. für das Geschäftsführung-Gremium
edding AG
Agile Transformation für 800 Mitarbeiter

Zum 1. Januar 2021 startete die Kultmarke edding die Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit. Gemeinsam mit acht weiteren Teammitgliedern entwickelten wir diverse Konzepte für ein agiles Organisationssystem und starteten eine neue Holding-Funktion namens eddingAgile.

  • Entwicklung des Organisationssystems, inspiriert durch das Spotify-Modell, mit individuellen Rollen und Funktionen
  • Konzepte zur Allokation von Ressourcen, Budgets und operativen Einführung von Agilität
  • Begleitung agiler Teams im Arbeitsalltag zur Implementierung von Methoden und Haltung
  • Ausbildung von 15 Agile Coaches für die nachhaltige Implementierung von Agilität
Metro AG
Flexibilität durch Soziokratie 4.0

In 2019 unterstützten wir ein internationales Team der METRO sich über vier Standorte hinweg neu zu organisieren. Mit Hilfe von Soziokratie 4.0 und einem agilen Führungssystem konnte das Team flexibler und schneller auf Veränderungen reagieren, zugleich einem breiter werdenden Aufgabenspektrum gerecht werden.

  • Impuls-Präsentationen zu Prinzipien agiler Teams, dienender Führung und Objectives & Key Results als agilem Zielsystem
  • Begleitung beim Aufbau crossfunktionaler Teams und Definition einer agilen Strategie
  • Analyse der bestehenden Kultur durch Culture Mapping, um zielgerichtet Initiativen für die Stärkung einer Lern- und Lösungskultur zu entwickeln
Galeria Karstadt Kaufhof
Agile Coaching für Online Sales Teams

Der Handelskonzern begann 2021 seine Online-Sparte neu aufzustellen und in crossfunktionalen Teams zu organisieren. Jedes Team sollte sich selbst geführt um den Absatz jeweils einer von fünf Produktgruppen im Webshop kümmern. Da man nie zuvor so zusammengearbeitet hatte, wurden wir beauftragt, beim Aufbau der neuen Struktur zu unterstützen.

  • Analyse der Ist-Situation in den Teams und Aufbau eines ersten Entwicklungsplans
  • Unterstützung der Teams beim Aufbau von Vision, Mission und konkreten Zielen
  • Begleitung und Coaching der Teams, sowie individuelles Coaching für die Product Owner
  • Regelmäßige Workshops zu diversen Themen wie Feedback- oder Entscheidungstechniken

Ihre Begleitung für Systemisches Team-Coaching

Unsere Systemischen Berater*innen und Coaches bringen Erfahrung aus verschiedenen Teams, Branchen und Projekten mit. Sie begleiten Ihre Organisation praxisnah, strukturiert und mit einem klaren Blick für Zusammenarbeit im Alltag.

Felix Lagemann

begleitet die fachliche sowie zwischen-menschliche Teamentwicklung. Als zertifizierter Systemischer Coach und Mediator begleitet Felix die Arbeit in und mit agilen Frameworks, wie z.B. OKRs, Scrum und Kanban in unterschiedlichen Transformationsvorhaben.

Lorenz Block

begleitet als erfahrener Organisations-Designer Teams und Organisationen im Wandel. Dabei unterstützt Lorenz bei der Einführung agiler Frameworks oder entwickelt Systeme und Rahmenbedingungen, die Teams das selbstorganisierte Arbeiten ermöglichen. Er ist zertifizierter Scrum Master, systemischer Coach und Organisationsberater.

Vanessa Bern

ist Mitgründerin und Initiatorin der Me & Company Akademie. Als Agile Coach unterstützt Vanessa Teams in Transformationsprozessen. Dabei fließen ihre Erfahrungen aus der Kommunikationsbranche sowie als systemischer Coach und zertifizierte Mediatorin in die Zusammenarbeit ein. Sie ist zudem zertifizierter Scrum Master, Kanban Professional, Agile Leader (CAL-1).

Veränderung braucht den Mut, unangenehme innere Zustände zu erforschen.

Felix Lagemann
Agile Coach

Veränderung gelingt nur mit Blick auf das ganze System: Strategie, Strukturen, Prozesse und Kultur.

Lorenz Block
Agile Coach | Agile Organisation Designer

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

Vanessa Bern
Agile Coach | Company Designer
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Felix Lagemann: Felix Lagemann

begleitet die fachliche sowie zwischen-menschliche Teamentwicklung. Als zertifizierter Systemischer Coach und Mediator begleitet Felix die Arbeit in und mit agilen Frameworks, wie z.B. OKRs, Scrum und Kanban in unterschiedlichen Transformationsvorhaben. Zum Vorstellungsvideo

Veränderung braucht den Mut, unangenehme innere Zustände zu erforschen.

Felix Lagemann
Agile Coach
Lorenz Block: Lorenz Block

begleitet als erfahrener Organisations-Designer Teams und Organisationen im Wandel. Dabei unterstützt Lorenz bei der Einführung agiler Frameworks oder entwickelt Systeme und Rahmenbedingungen, die Teams das selbstorganisierte Arbeiten ermöglichen. Er ist zertifizierter Scrum Master, systemischer Coach und Organisationsberater. Zum Vorstellungsvideo

Veränderung gelingt nur mit Blick auf das ganze System: Strategie, Strukturen, Prozesse und Kultur.

Lorenz Block
Agile Coach | Agile Organisation Designer
Vanessa Bern: Vanessa Bern

ist Mitgründerin und Initiatorin der Me & Company Akademie. Als Agile Coach unterstützt Vanessa Teams in Transformationsprozessen. Dabei fließen ihre Erfahrungen aus der Kommunikationsbranche sowie als systemischer Coach und zertifizierte Mediatorin in die Zusammenarbeit ein. Sie ist zudem zertifizierter Scrum Master, Kanban Professional, Agile Leader (CAL-1). Zum Vorstellungsvideo

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

Vanessa Bern
Agile Coach | Company Designer
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Vanessa Bern
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