Organisationsdesign: Tragfähige Strukturen für die Zukunft schaffen
Wenn Märkte, Strategien oder Geschäftsmodelle sich verändern, braucht die Organisation eine Struktur, die Schritt hält. Organisationsdesign legt fest, wie Struktur, Aufbau, Rollen und Entscheidungsprozesse künftig zusammenwirken, damit die Organisation die Zielerreichung unterstützt, anstatt sie zu bremsen. So entsteht Orientierung für Führung und Zusammenarbeit.
Wenn Organisationsstruktur mehr behindert als ermöglicht
Organisationen müssen sich verändern, weil sich ihr Umfeld verändert. Neue Märkte, Strategien oder Produkte verlangen andere Strukturen. Doch oft bleibt der Aufbau gleich. Bereichszuschnitt, Rollen und Entscheidungswege passen nicht mehr zur Realität. Die folgenden Situationen begegnen uns besonders häufig.
Strukturen passen nicht zur Strategie
Die bestehende Organisation ist auf Stabilität oder lange Planungszyklen ausgerichtet. Ein Umfeld, das sich schnell verändert, braucht jedoch Strukturen, die schnelle Reaktion und kontinuierliches Anpassen ermöglichen.
Keine klare Priorisierung
Teams und Bereiche arbeiten an vielen Inititativen gleichzeitig. Vieles erscheint gleich wichtig. Nichts kann wirklich depriorisiert werden, weil gegensätzliche Interessen und Incentivierungen die einen gemeinsamen Fokus verhindern.
Entscheidungslogik ist unklar
Viele Themen laufen durch mehrere Gremien, bevor entschieden wird. Rückkopplungen kosten Zeit, Zuständigkeiten überlappen. Geschwindigkeit und Verbindlichkeit gehen verloren.
Silos bremsen Zusammenarbeit
Abteilungen arbeiten nebeneinander statt miteinander. Jeder optimiert den eigenen Bereich, Schnittstellen werden zu Engpässen. Das mindert Qualität, Tempo und Kundennähe.
Prozesse verhindern Innovation
Bestehende Systeme und Abläufe bremsen Innovationen aus. Sie verhindern, dass gute Ideen schnell auf den Markt gebracht werden können. Wichtige technologische Chancen und Marktpotenzial gehen verloren.
Was Organisationsdesign ermöglicht
Ein gut durchdachtes Organisationsdesign schafft Strukturen, die Strategie und Arbeit verbinden. Es legt fest, wie Verantwortlichkeiten, Entscheidungslogik und Zusammenarbeit künftig zusammenspielen, damit die Organisation ihre Ziele erreicht.
Effiziente Abläufe
Prozesse und Strukturen greifen sinnvoll ineinander. Entscheidungen werden schnell getroffen, Arbeitsschritte sind abgestimmt. Das reduziert Reibungsverluste und spart Zeit und Ressourcen.
Klare Verantwortlichkeiten
Rollen und Aufgaben sind eindeutig definiert. Zuständigkeiten und Entscheidungsrechte sind nachvollziehbar. Führung kann Prioritäten gezielt steuern und Verantwortung ist dort verankert, wo sie Wirkung entfaltet.
Zusammenarbeit über Bereiche hinweg
Organisationseinheiten sind entlang der Wertschöpfung ausgerichtet. Informationen fließen reibungslos, Schnittstellen funktionieren. Das verbessert Qualität, Kundennähe und Innovationsfähigkeit.
Führungsystem mit Orientierung
Führung versteht ihre Rolle im neuen Aufbau. Sie schafft Klarheit, stärkt Verantwortung und ermöglicht Veränderung, ohne Kontrolle auszubauen. So bleibt die Organisation beweglich und zielgerichtet.
Warum Me & Company?
Me & Company steht für Organisationsdesign, das Strukturen schafft, die Strategie und Zusammenarbeit verbinden. Wir helfen Unternehmen, Aufbau, Rollen und Entscheidungslogik so zu gestalten, dass Verantwortung klar verteilt ist und Strukturen auch in dynamischen Märkten tragen.
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Das sagen unsere Kund*innen
Me & Company ist für uns schon seit 2020 ein wertvoller und zentraler Partner rund um das Thema Agilität. Sie haben uns geholfen, ein umfassendes Verständnis von Agilität aufzubauen, Agile Coaches in unserem Unternehmen entwickelt und uns dabei begleitet, wirksame Veränderungen voranzutreiben. Dabei ist es den Coaches von Me & Company immer wichtig, dass wir aus eigener Kraft - und dadurch nachhaltig agil werden.
Jacqueline Christine Lohmann
Agile Strategy & Transformation Lead, UCB Pharma GmbH
Seit 2020 hat Me & Company umfassendes Wissen verankert und große Veränderungen angestoßen. Ein wichtiger Begleiter und Initiator unserer agilen Transformation.
Per Ledermann
CEO, edding AG
Projektbeispiele aus dem Organisationsdesign
Seit 2012 unterstützen wir Unternehmen mit neuen Formen der Zusammenarbeit. Entdecken Sie eine Auswahl unserer Referenzprojekte und Erfolgsgeschichten. Details und weitere Projekte stellen wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch vor.
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Unsere Organisationsdesigner*innen bringen Erfahrung aus verschiedenen Teams, Branchen und Projekten mit. Sie begleiten Ihre Organisation praxisnah, strukturiert und mit einem klaren Blick für die großen Zusammenhänge.
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Nils Tißen
Agile Organisation Designer | Consultant | Business Strategist | Company Designer