Agile Organisationsentwicklung
Neue Rollen, Strukturen, Karriere- und Performancesysteme – gemeinsam mit unseren Experten entwickeln Sie Ihre agile Organisation für die VUCA-Welt. Mithilfe unserer agilen Organisationsentwicklung gestalten wir Systeme für hoch engagierte Teams, die auch im Umfeld stetiger Veränderung für zufriedene Kund*innen sorgen.
Agile Organisationsentwicklung anfragen
Fakten zur agilen Organisationsberatung
Lassen Sie sich von erfahrenen Expert*innen bei Ihrer agilen Organisationsentwicklung begleiten. Mit unseren 2- bis 4-wöchigen Sprints ist bereits der Weg zu einer agileren Zusammenarbeit agil.
Start: Planen & priorisieren
Jeder Sprint beginnt mit dem Planungstreffen. Gemeinsam entscheiden wir, mit welchen Maßnahmen die neue Ablauf- und Aufbauorganisation innerhalb des Sprints erarbeitet wird.
Im Sprint: Organisation analysieren
Die agilen Organisationsentwickler entwickeln durch Interviews und Beobachtungsstudien ein tiefes Verständnis für die Zusammenarbeit und Herausforderungen in der Organisation.
Im Sprint: Workshops durchführen
In co-kreativen Workshops erarbeiten unsere Expert*innen gemeinsam mit relevanten Stakeholdern erste Lösungsansätze für eine möglichst hohe Akzeptanz.
Im Sprint: Schlanke Lösungen entwickeln
Klein starten und bei Erfolg skalieren. Entsprechend diesem agilen Prinzip entwickeln unsere Organisationsdesigner*innen prototypische Lösungen.
Im Sprint: Lösungen testen
In und kompakten Tests werden frühzeitig prototypische Ansätze verprobt. So entstehen Erkenntnisse für ein dynamisches und dennoch robustes System.
Ende: Ergebnisse auswerten
Zum Sprint-Abschluss strukturieren unsere Expert*innen für agile Organisationsentwicklung die Ergebnisse, teilen sie mit interessierten Stakeholdern und zeigen nächste Schritte auf.
Organisationssysteme von agilen Praktikern
Nachweislich erfahren
Praxis statt Theorie: Arbeiten Sie mit Experten, die agile Systeme im eigenen Unternehmen leben.
Inspiration aus dem Netzwerk
Lernen Sie von 100+ agilen Organisationen, die wir in den letzten Jahren besucht und analysiert haben.
Begleitung in der Umsetzung
Stellen Sie direkten Bezug zwischen Theorie und Praxis her, indem Sie Neuerungen mit unseren Coaches einführen.
Projektbeispiele & Referenzen
Im Sinne der Verschwiegenheit berichten wir nicht über Details unserer Mandate. Damit Sie dennoch einen Einblick in unseren Erfahrungen bekommen, hier einige Themen, mit denen uns unsere Klienten betraut haben.
Das sagen unsere Kund*innen
Seit 2020 hat Me & Company umfassendes Wissen verankert und große Veränderungen angestoßen. Ein wichtiger Begleiter und Initiator unserer agilen Transformation.
Per Ledermann
CEO der edding AG
Bei Herausforderungen rund um die Themen Unternehmenskultur, Agilität und Zusammenarbeit stand uns das Team von Me & Company stets bedarfs- und lösungsorientiert zur Seite. Insgesamt empfinden wir die Zusammenarbeit mit Me & Company als unterstützend, motivierend und auf auch persönlicher Ebene als sehr unkompliziert und professionell.
Katharina Lindner
Project Coordinator Transformation bei Chugai Pharma Germany GmbH
Persönliche Beratung vereinbaren
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch und lassen Sie sich von einem unserer Experten beraten. Gerne präsentieren wir Ihnen aktuelle Projekte und sprechen über Ihre konkreten Anforderungen und Wünsche.
Agile Transformation
Nils Tißen
Agile Organisation Designer | Consultant | Business Strategist | Company Designer
Agile Organisationsentwicklung im Detail
Wozu dient agile Organisationsentwicklung?
Agile Organisationsentwicklung zielt darauf ab, Sie dabei zu unterstützen, eine Kultur der Kundenzentrierung und Anpassungsfähigkeit zu schaffen. Diese umfasst mehrere Aspekte, unter anderem das Design von Strukturen, Prozessen, Rollen und und weiterer Organisationsbestandteile. Ziel ist es, eine Umgebung zu schaffen, in der kontinuierliches Lernen, Verbesserung und Anpassung nicht nur möglich, sondern zur Norm werden.
Im Kern bietet die agile Organisationsentwicklung den Unternehmen eine Reihe von Vorteilen:
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Kundenzentrierung: Agilität ermöglicht es Unternehmen, ihre Angebote ständig an die sich ändernden Kundenbedürfnisse anzupassen. Dies erhöht die Kundenzufriedenheit und schafft langfristige Beziehungen.
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Anpassungsfähigkeit: Die Fähigkeit, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen, ist ein zentraler Vorteil agiler Organisationen. Dies ermöglicht es ihnen, schneller auf neue Chancen zu reagieren, Risiken zu minimieren und stets einen Schritt voraus zu sein.
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Wirksamkeit: Agile Organisationen neigen dazu, wirksamer zu sein, da sie die Bürokratie reduzieren und Entscheidungsprozesse beschleunigen. Sie sind besser darauf ausgerichtet, die Potenziale ihrer Mitarbeitenden auszuschöpfen und bieten Raum für Innovationen.
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Mitarbeiterzufriedenheit: Agile Organisationen legen Wert auf Transparenz, Zusammenarbeit und Selbstorganisation. Dies fördert die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, was zu höherer Produktivität und besserer Arbeit führt.
Welche Herausforderungen kann ich mit agiler Organisationsentwicklung lösen?
Agile Organisationsentwicklung kann eine Vielzahl von Herausforderungen und Problemen adressieren, die in modernen Unternehmen auftreten. Im Folgenden finden Sie einige dieser Herausforderungen und wie die agile Organisationsentwicklung sie bewältigen kann:
- Langsame Entscheidungsfindung
Traditionelle hierarchische Organisationsstrukturen können die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung beeinträchtigen. Durch agile Organisationsentwicklung können Teams mit agilen Methoden zu dezentralisierter, schneller Entscheidungsfindung befähigt werden. - Ineffiziente Prozesse
Durch kontinuierliche Reflexion und Anpassung der Arbeitsweise können Unternehmen ineffiziente Prozesse erkennen und verbessern. - Mangel an Innovation
Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, Innovation zu fördern, können von der Einführung agiler Prinzipien profitieren. Eine Kultur, die Experimente fördert und Fehler als Lerngelegenheiten sieht, steigert die Innovationsfähigkeit. - Schwierigkeiten bei der Anpassung an Veränderungen
In einer schnelllebigen Geschäftswelt ist die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen, entscheidend. Die agile Organisationsentwicklung fördert eine flexible Denkweise und macht das Anpassen an neue Marktbedingungen zu einem integralen Bestandteil der Arbeitsweise des Unternehmens. - Mitarbeiterunzufriedenheit
Agile Methoden legen Wert auf nachhaltiges Arbeiten und das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Durch Befähigung der Teams, klare Kommunikation und regelmäßige Reflexion kann die Mitarbeiterzufriedenheit verbessert und Burnout verhindert werden. - Mangelnde Kundenorientierung
Agile Prinzipien fördern die enge Zusammenarbeit mit Kunden und das regelmäßige Einholen von Feedback. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihr Angebot besser auf die Bedürfnisse ihrer Kunden abzustimmen und so ihren Markterfolg zu steigern.
Wie gehen wir in der agilen Organisationsentwicklung vor?
Agile Organisationsentwicklung ist kein linearer Prozess und besteht aus ständigem Experimentieren, Lernen und kontinuierlicher Anpassung. Folgende Themenfelder bearbeiten wir gemeinsam mit Ihnen in der agilen Organisationsentwicklung:
- Bewusstsein schaffen
Bevor Sie mit der Organisationsentwicklung beginnen, müssen Sie sicherstellen, dass die Entscheidungsträger*innen und Mitarbeitenden in der Organisation verstehen, was Agilität bedeutet und warum sie wichtig ist. Dies erreichen wir durch Workshops, Trainings oder Impulsveranstaltungen. - Vision und Strategie definieren
Wir helfen Ihnen, klare Ziele und eine Vision für Ihre agile Transformation festzulegen. Was möchten Sie erreichen? Wie wird Agilität Ihrem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen? Dies gibt die Richtung vor, in die sich Ihr Unternehmen entwickeln soll. - Kultur und Führung entwickeln
Eine agile Transformation erfordert eine Änderung der Kultur und der Führung. Werte wie Transparenz, Respekt, kontinuierliches Lernen, und das Übernehmen von Verantwortung sind entscheidend. Wir unterstützen insbesondere Führungskräfte dabei, im Prozess als Vorbilder und Förderer dieser Werte zu agieren. - Organisation analysieren
Unsere Expert*innen analysieren gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Organisation mit ihren Prozessen, Strukturen, Rollen und der Unternehmenskultur. Wir überprüfen die Organisation auf hilfreiche und hinderliche Bestandteile für die agile Transformation und leiten Handlungsfelder sowie Design-Prinzipien für die künftige Organisation ab. - Organisationsdesign entwickeln
Das Transformationsteam entwickelt gemeinsam mit unseren Expert*innen ein agiles Organisationsdesign, mit dem sich mehr Kundenzentrierung, Anpassungsfähigkeit, Wirksamkeit und Verbundenheit erreichen lassen. - Agile Teams bilden
Gemeinsam strukturieren wir Teams, die selbstorganisiert und crossfunktional sind sowie die Autonomie haben, ihre Arbeit selbst zu gestalten und Entscheidungen zu treffen. Wir versorgen sie mit den notwendigen Fähigkeiten und Werkzeugen, um erfolgreich zu agieren. - Agile Methoden implementieren
Wir wählen mit den Teams geeignete agile Frameworks und Methoden aus. Diese passen wir an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens an. Wir beginnen klein, lernen aus der Erfahrung und skalieren schrittweise. - Regelmäßig überprüfen und anpassen
Wir führen gemeinsam regelmäßige Überprüfungen und Reflexionen durch, um zu erkennen, was gut funktioniert und was verbessert werden kann. Die Erkenntnisse lassen wir in Ihre laufende agile Transformation einfließen. - Kontinuierliches Lernen fördern
Wir fördern eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und stellen sicher, dass es Raum und Zeit für Weiterbildung, Wissensaustausch und Verbesserung gibt. - Agilität über das Team hinaus skalieren
Sobald wir Erfolge auf Teamebene sehen, können wir Agilität auf andere Bereiche und letztlich auf die gesamte Organisation skalieren.
Antworten für agile Organisationen
Statt Buzzwords und Universallösungen entwickeln unsere Agile Organisation Designer Systeme, die zu Ihren strategischen und kulturellen Zielen passen. Dabei greifen wir auf Bewährtes zurück, wenn es passt, oder entwickeln Neues, damit es passt.
Agile Aufbauorganisation
Wir gestalten Strukturen und Rollen: Inspiriert von Holacracy, BSO/Cells oder Micro-Enterprises, individualisiert für Ihr Unternehmen.
→ Mehr zu agilen Organisationsformen
Agile Ablauforganisation
Wir konzipieren Vorgehensmodelle passend für Ihr Umfeld: Scrum, Kanban, Portfolio-Planung, Continuous Delivery etc.
→ Mehr zu agilen Arbeitsweisen
Agile Führungssysteme
Wir entwickeln Systeme, in denen sich autonome Teams an gemeinsamen Zielen orientieren: Einen Rahmen zur fokussierten Selbstorganisation.
Agile Kultur & Werte
Wir definieren Ihre Kulturleitplanken von Purpose bis Prinzipien. Mit verständlichen Worten sorgen wir für Orientierung im Alltag.
Agiles Performance Management
Wir vereinen Agilität mit Performance Management. Erschaffen Sie mit uns Systeme für hoch-performante Teams mit großem Engagement.
→ Mehr zu agilem Performance Management
Agile Peer Feedback
Wir etablieren wirkungsvolle Mitarbeitergespräche. So helfen wir Team-Mitgliedern besser zu werden, statt ihnen nur ihre Beurteilung auszustellen.
→ Mehr zu agilem Peer Feedback
Peer Management
Wir liefern Leitplanken für im Team verteilte Führungsaufgaben, wie Neueinstellungen, Konflikte oder Kündigungen.
Agile Karrieresysteme
Wir denken die Karriereleiter neu, entwickeln agile Antworten auf traditionelle Konzepte, die Fähigkeiten und Interessen entsprechen.
Agile Gehaltssysteme
Wir entwickeln New-Pay-Lösungen, die Kollaboration, Zusammenhalt und intrinsische Motivation fördern.