Inhaltliche Arbeit an Veränderungsvorhaben in der Organisation.

Teamentwicklung: Wirkungsvolle Zusammenarbeit für verlässliche Ergebnisse

Wenn Ziele, Rollen oder Abläufe unklar sind, leidet die Zusammenarbeit und Teams verlieren Tempo. In der Teamentwicklung schaffen wir klare Zuständigkeiten, abgestimmte Abläufe und Strukturen, die Ergebnisse stabilisieren.

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Typische Fälle für die Teamentwicklung

Effektive Zusammenarbeit braucht klare gemeinsame Ziele, Rollen und Abläufe. Wenn diese und andere Rahmenbedingungen nicht sauber geklärt sind, hemmt das Teams in ihrer Arbeit und sie können nicht gemeinsam besser werden.

Unklare Zuständigkeiten sorgen für Verwirrung

Wenn Rollen und Verantwortlichkeiten nicht klar gelebt werden, stocken Abläufe und Führungskräfte greifen häufiger ein. Aufgaben bleiben liegen oder werden doppelt erledigt, und Verbindlichkeit geht verloren.

Koordination bremst Team aus

Übergaben sind unklar und Abstimmungen brauchen mehr Schleifen. Entscheidungen verzögern sich und Arbeit bleibt länger liegen.

Arbeitsperspektiven sind ungeklärt

Unterschiedliche Erwartungen an die Zusammenarbeit erschweren wirklich kollaboratives Arbeiten. Die Qualität der Ergebnisse bleibt hinter den Potenzialen des Teams zurück.

Neue Teamkonstellation verunsichert

Eine neue Teamkonstellation verändert den Umgang miteinander. Alle kennen sich, aber die Zusammenarbeit ist neu und Unsicherheit wächst, weil Erwartungen und Rollen noch nicht abgestimmt sind.

Prioritäten laufen gegeneinander

Trotz vieler Meetings und Dokumentationen entstehen immer wieder unterschiedliche Auffassungen über Prioritäten und Vorgehen. Das Team arbeitet aneinander vorbei, Abstimmungen verlaufen zäh und die Stimmung leidet spürbar.

Distanz erschwert die Zusammenarbeit

Remote oder hybrid arbeitende Teams haben oft schlechtere Rahmenbedingungen für spontane Rückfragen und informellen Austausch. Dadurch bleibt manche Arbeit länger liegen und es braucht mehr formelle Meetings zur Koordination.

Teamentwicklung strukturiert gestalten

Strukturierte Teamentwicklung schafft Klarheit in Zuständigkeiten, Abläufen und Abstimmungen. Die Koordination im Alltag wird einfacher und Entscheidungen fallen schneller. Ihr Team arbeitet fokussierter und verlässlicher.

Klarere Zielvorstellungen

Teams verstehen besser, auf welche gemeinsamen Ziele ihre Arbeit einzahlt. Sie priorisieren konsistent und treffen so klarere Absprachen.

Wirksamere Kommunikation

Informationen laufen zuverlässiger durch das Team und Missverständnisse werden seltener. Abstimmungen laufen runder und Arbeit bleibt seltener liegen.

Effektivere Koordination

Teams müssen weniger nachfragen und kommen besser voran. Entscheidungen fallen früher und Termine werden wieder zuverlässig eingehalten.

Verlässlichere Zusammenarbeit

Das Team kennt klare Verantwortlichkeiten und Rollenanforderungen. Das schafft Sicherheit, Verbindlichkeit und unterstützt eine zielgerichtete Kommunikation.

Stabilität trotz Veränderung

Teams finden nach Veränderungen schnell wieder zu alter Stärke zurück. Unklarheiten und Unsicherheiten werden gelöst, sodass der Fokus wieder auf der gemeinsamen Arbeit liegt.

Transformationsdesign

Warum Me & Company?

Wir bringen unsere Teamentwicklungserfahrung aus einer Vielzahl erfolgreicher Projekte ein. Dabei sorgen wir für klare Orientierung, verlässliche Zusammenarbeit und sauberen Transfer in die alltägliche Arbeitspraxis.

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Teamentwicklung mit Blick auf die Gesamtorganisation

Wir betrachten Teams im Kontext des gesamten Unternehmens. Unsere Teamentwicklung konzentriert sich sowohl auf teaminterne Faktoren als auch auf Schnittstellen zu anderen Bereichen der Organisation.

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Fokus auf Eigenverantwortung

Wir unterstützen Teams dabei, Lösungen selbst zu entwickeln und im Alltag zu verankern. So bleiben Fortschritte auch nach unserer Begleitung bestehen und Probleme werden früher geklärt.

Pragmatischer Methodeneinsatz

Methoden sind Mittel zum Zweck. Wir nutzen Methoden, die in Ihrem Kontext wirken, und lassen weg, was keinen Nutzen bringt.

Nachhaltiger Ansatz

Wir befähigen Ihre Teams dazu, sich auf Dauer selbst zu organisieren und Teamentwicklung kontinuierlich und konstruktiv weiter zu tragen.

Breites Branchenwissen

Wir haben Erfahrung mit Teams aus Industrie, Handel, FinTech, Software u.v.m. Diese Vielfalt hilft, bewährte Arbeitsweisen gezielt auf neue Kontexte zu übertragen.

Teams gezielt weiterentwickeln

Leistungen in der Teamentwicklung

Egal ob punktuelle oder langfristige Begleitung: Teamentwicklung bei Me & Company verbindet klare Analyse mit gemeinsamer Arbeit an realen Aufgaben. So entsteht dauerhafte Verbesserung in Zusammenarbeit und Ergebnissen.

Zusammenarbeit klären

Abläufe, Zuständigkeiten und Schnittstellen werden gemeinsam neu abgestimmt. Das Team schafft Klarheit darüber, wer entscheidet, wann Koordination notwendig ist und wie Übergaben funktionieren. Die Erledigung von Aufgaben läuft reibungsloser

Kommunikation effektiv gestalten

Wir helfen Teams, eine gemeinsame Sprache zu finden und Kommunikation wirksamer zu strukturieren. Das vermeidet Missverständnisse, Informationen fließen reibungslos und die Zusammenarbeit wird leichter und effizienter.

Verantwortung ermöglichen

Wir schaffen mit Teams Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege. Das sorgt für Verbindlichkeit, verkürzt Abstimmungen und ermöglicht, dass Aufgaben dort erledigt werden, wo sie am besten aufgehoben sind.

Veränderungen mitgestalten

Wir begleiten Teams dabei, Veränderungen zu verstehen, einzuordnen und aktiv mitzugestalten. Mit klaren Zielbildern und transparenter Kommunikation schaffen wir Sicherheit und Orientierung im Wandel.

Lean Production/Management-Workshop

Das sagen unsere Kund*innen

Me & Company ist für uns schon seit 2020 ein wertvoller und zentraler Partner rund um das Thema Agilität. Sie haben uns geholfen, ein umfassendes Verständnis von Agilität aufzubauen, Agile Coaches in unserem Unternehmen entwickelt und uns dabei begleitet, wirksame Veränderungen voranzutreiben. Dabei ist es den Coaches von Me & Company immer wichtig, dass wir aus eigener Kraft - und dadurch nachhaltig agil werden. Jacqueline Christine Lohmann Agile Strategy & Transformation Lead, UCB Pharma GmbH
Bei Herausforderungen rund um die Themen Unternehmenskultur, Agilität und Zusammenarbeit stand uns das Team von Me & Company stets bedarfs- und lösungsorientiert zur Seite. Insgesamt empfinden wir die Zusammenarbeit mit Me & Company als unterstützend, motivierend und auf auch persönlicher Ebene als sehr unkompliziert und professionell. Katharina Lindner Project Coordinator Transformation bei Chugai Pharma Germany GmbH

Teamentwicklung

  • Analytisch und lösungsorientert Engpässe beseitigen
  • Begleitung Ihrer Teams im Arbeitsalltag – pragmatisch, fokussiert, ohne Dogma
  • Unterstützung bei Zusammenarbeit, Verantwortung und Entscheidungen
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Persönliche Beratung

Vereinbaren Sie jetzt ein persönliches Erstgespräch und lassen Sie sich von einem unserer Expert*innen beraten. Gerne sprechen wir über Ihre konkreten Anforderungen und Wünsche.

Projektbeispiele aus dem Team- und Organisationsentwicklung

Seit 2012 unterstützen wir Unternehmen mit neuen Formen der Zusammenarbeit. Entdecken Sie eine Auswahl unserer Referenzprojekte und Erfolgsgeschichten. Details und weitere Projekte stellen wir Ihnen gerne im persönlichen Gespräch vor.

Kulturwandel voranbringen

Als Gründer war Walter Busch über viele Dekaden die Leitperson von Walbusch. Auch nach der Übergabe an neue Geschäftsführer spürt man den Geist in der Kultur. Gemeinsam mit uns überführt das Unternehmen diese Kultur in eine neue Zeit, ohne seine Wurzeln zu vergessen.

Agile Transformation für 800 Mitarbeiter

Zum 1. Januar 2021 startete die Kultmarke edding die Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit. Gemeinsam mit acht weiteren Teammitgliedern entwickelten wir diverse Konzepte für ein agiles Organisationssystem und starteten eine neue Holding-Funktion namens eddingAgile.

Agile Pilot Teams in Operations & IT

In 2018 begleiteten wir Operations + IT mit dem Ziel, Prozesse stärker auf den Kunden auszurichten und die Effektivität der Teams zu steigern. In abteilungsübergreifenden Teams führten wir neue Formen der Zusammenarbeit ein und starteten die Transformation der Bank.

Business Agilität und agile Führung

Der europäische Marktführer für Büro- und Arbeitsplatzlösungen befindet sich mitten in einem Transformationsprozess. Ziel ist es, das Familienunternehmen für zukünftige Herausforderungen widerstandsfähiger zu machen. In verschiedenen Formaten halfen wir Führungsteams ihre agilen Kompetenzen auszubauen, um die nächsten großen Veränderungsschritte angehen zu können.

  • Facilitation im Kulturwandel-Team
  • Einführung von Kanban und anderen Methoden sowie Trainings zur Haltung
  • Beratung zur Reorganisation von Walbusch
  • Coaching im Personalbereich und bei einzelnen Führungskräften
  • Ausbildung einzelner Agile Coaches
  • Moderation der Strategietagung
  • Entwicklung des Organisationssystems, inspiriert durch das Spotify-Modell, mit individuellen Rollen und Funktionen
  • Konzepte zur Allokation von Ressourcen, Budgets und operativen Einführung von Agilität
  • Begleitung agiler Teams im Arbeitsalltag zur Implementierung von Methoden und Haltung
  • Ausbildung von 15 Agile Coaches für die nachhaltige Implementierung von Agilität
  • Begleitete Einführung von Scrum- und Kanban-Frameworks, sowie von Elementen aus der Holarchie und Design Thinking
  • Coachings für Führungskräfte, Product Owner und Scrum Master sowie Trainings für diverse Fachbereiche des Unternehmens
  • Entwicklung spezifischer Rollen für Aufgaben im Agile Process Management
  • Zweitägiger Workshop mit dem Senior Management Team zu Business Agilität: Grundprinzipien, Führungswerkzeuge und Organisationsmodelle
  • Durchführung unseres Agile Leadership Programms mit Führungskräften aus verschiedenen Bereichen und dem Transformation-Team
Walbusch Walter Busch
Kulturwandel voranbringen

Als Gründer war Walter Busch über viele Dekaden die Leitperson von Walbusch. Auch nach der Übergabe an neue Geschäftsführer spürt man den Geist in der Kultur. Gemeinsam mit uns überführt das Unternehmen diese Kultur in eine neue Zeit, ohne seine Wurzeln zu vergessen.

  • Facilitation im Kulturwandel-Team
  • Einführung von Kanban und anderen Methoden sowie Trainings zur Haltung
  • Beratung zur Reorganisation von Walbusch
  • Coaching im Personalbereich und bei einzelnen Führungskräften
  • Ausbildung einzelner Agile Coaches
  • Moderation der Strategietagung
edding AG
Agile Transformation für 800 Mitarbeiter

Zum 1. Januar 2021 startete die Kultmarke edding die Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit. Gemeinsam mit acht weiteren Teammitgliedern entwickelten wir diverse Konzepte für ein agiles Organisationssystem und starteten eine neue Holding-Funktion namens eddingAgile.

  • Entwicklung des Organisationssystems, inspiriert durch das Spotify-Modell, mit individuellen Rollen und Funktionen
  • Konzepte zur Allokation von Ressourcen, Budgets und operativen Einführung von Agilität
  • Begleitung agiler Teams im Arbeitsalltag zur Implementierung von Methoden und Haltung
  • Ausbildung von 15 Agile Coaches für die nachhaltige Implementierung von Agilität
TARGOBANK AG
Agile Pilot Teams in Operations & IT

In 2018 begleiteten wir Operations + IT mit dem Ziel, Prozesse stärker auf den Kunden auszurichten und die Effektivität der Teams zu steigern. In abteilungsübergreifenden Teams führten wir neue Formen der Zusammenarbeit ein und starteten die Transformation der Bank.

  • Begleitete Einführung von Scrum- und Kanban-Frameworks, sowie von Elementen aus der Holarchie und Design Thinking
  • Coachings für Führungskräfte, Product Owner und Scrum Master sowie Trainings für diverse Fachbereiche des Unternehmens
  • Entwicklung spezifischer Rollen für Aufgaben im Agile Process Management
Lyreco Deutschland
Business Agilität und agile Führung

Der europäische Marktführer für Büro- und Arbeitsplatzlösungen befindet sich mitten in einem Transformationsprozess. Ziel ist es, das Familienunternehmen für zukünftige Herausforderungen widerstandsfähiger zu machen. In verschiedenen Formaten halfen wir Führungsteams ihre agilen Kompetenzen auszubauen, um die nächsten großen Veränderungsschritte angehen zu können.

  • Zweitägiger Workshop mit dem Senior Management Team zu Business Agilität: Grundprinzipien, Führungswerkzeuge und Organisationsmodelle
  • Durchführung unseres Agile Leadership Programms mit Führungskräften aus verschiedenen Bereichen und dem Transformation-Team

Ihre Begleitung für effektive Teamentwicklung

Unsere Teamentwickler*innen und Coaches bringen Erfahrung aus verschiedenen Teams, Branchen und Projekten mit. Sie begleiten Ihre Teams praxisnah, strukturiert und mit einem klaren Blick für Zusammenarbeit im Alltag.

Alexander Dodig

entwickelt als Customer Researcher und Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation nutzt Alex sowohl Innovations- als auch Kommunikationstechniken in seiner Arbeit in und mit Teams. Er ist zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile.

Dana Püplichhuisen

unterstützt als Business Strategin und Service Designerin Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung und Produktentwicklung. In Visions- und Strategieprozessen bringt Dana ihre Perspektive als Change Agent und Agile Coach ein.

Fabian Schäfer

unterstützt als Organisations- und HR-Experte bei kulturellen Change-Projekten. Fabian unterstützt Teams in der Rolle des Agile Organisation Designer dabei, Holacracy oder Squadification, OKR, oder Peer Management in Unternehmen zu leben. Zudem ist er zertifizierter Scrum Master.

Felix Lagemann

begleitet die fachliche sowie zwischen-menschliche Teamentwicklung. Als zertifizierter Systemischer Coach und Mediator begleitet Felix die Arbeit in und mit agilen Frameworks, wie z.B. OKRs, Scrum und Kanban in unterschiedlichen Transformationsvorhaben.

Johannes Willberg

betrachtet als ausgebildeter Soziologe und Systemtheoretiker neue Formen der Zusammenarbeit mit dem Fokus auf Kultur und Kommunikation. Dabei bringt Johannes seine Erfahrungen aus dem Bildungssektor in die Teambegleitung ein.

Lorenz Block

begleitet als erfahrener Organisations-Designer Teams und Organisationen im Wandel. Dabei unterstützt Lorenz bei der Einführung agiler Frameworks oder entwickelt Systeme und Rahmenbedingungen, die Teams das selbstorganisierte Arbeiten ermöglichen. Er ist zertifizierter Scrum Master, systemischer Coach und Organisationsberater.

Nina Kipping

begleitet als Agile Coach und Consultant Teams in Veränderungsprozessen und unterstützt sie auf dem Weg in die Selbstwirksamkeit. Dabei fließen ihre Erfahrungen aus dem Projektmanagement in die Arbeit ein. Sie ist zertifizierter Flight Level Coach, Scrum Master und Agile Coach.

Vanessa Bern

ist Mitgründerin und Initiatorin der Me & Company Akademie. Als Agile Coach unterstützt Vanessa Teams in Transformationsprozessen. Dabei fließen ihre Erfahrungen aus der Kommunikationsbranche sowie als systemischer Coach und zertifizierte Mediatorin in die Zusammenarbeit ein. Sie ist zudem zertifizierter Scrum Master, Kanban Professional, Agile Leader (CAL-1).

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Agile Coach | Agile Organisation Designer | Service Designer

„Eine Strategie, die in der Kultur verankert ist, die Menschen in den Mittelpunkt allen Handelns stellt und gleichzeitig die kollektive Kreativität eines Teams fördert, ist die beste Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens.”

Dana Püplichhuisen
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach

Agilität schafft den Freiraum, den wir brauchen, um Großartiges zu leisten.

Fabian Schäfer
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach

Veränderung braucht den Mut, unangenehme innere Zustände zu erforschen.

Felix Lagemann
Agile Coach

Wir reproduzieren Strukturen durch unsere Handlungen. Wenn wir es schaffen, negative Gewohnheiten abzulegen, können wir gemeinsam Großes bewirken.

Johannes Willberg
Agile Coach

Veränderung gelingt nur mit Blick auf das ganze System: Strategie, Strukturen, Prozesse und Kultur.

Lorenz Block
Agile Coach | Agile Organisation Designer

In Transformationsprozessen steht der Mensch im Fokus: Veränderung beginnt mit der persönlichen Haltung und erfordert die Bereitschaft, alte Denkmuster zu hinterfragen.

Nina Kipping
Agile Coach | Consultant

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

Vanessa Bern
Agile Coach | Company Designer
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Trainerprofilbild von Nina, Teammitglied von Me & Company
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5/8 Trainer
Alexander Dodig: Alexander Dodig

entwickelt als Customer Researcher und Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation nutzt Alex sowohl Innovations- als auch Kommunikationstechniken in seiner Arbeit in und mit Teams. Er ist zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile. Zum Vorstellungsvideo

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Agile Coach | Agile Organisation Designer | Service Designer
Dana Püplichhuisen: Dana Püplichhuisen

unterstützt als Business Strategin und Service Designerin Unternehmen bei der strategischen Neuausrichtung und Produktentwicklung. In Visions- und Strategieprozessen bringt Dana ihre Perspektive als Change Agent und Agile Coach ein. Zum Vorstellungsvideo

„Eine Strategie, die in der Kultur verankert ist, die Menschen in den Mittelpunkt allen Handelns stellt und gleichzeitig die kollektive Kreativität eines Teams fördert, ist die beste Grundlage für den Erfolg eines Unternehmens.”

Dana Püplichhuisen
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach
Fabian Schäfer: Fabian Schäfer

unterstützt als Organisations- und HR-Experte bei kulturellen Change-Projekten. Fabian unterstützt Teams in der Rolle des Agile Organisation Designer dabei, Holacracy oder Squadification, OKR, oder Peer Management in Unternehmen zu leben. Zudem ist er zertifizierter Scrum Master. Zum Vorstellungsvideo

Agilität schafft den Freiraum, den wir brauchen, um Großartiges zu leisten.

Fabian Schäfer
Business Strategist | Service Designer | Agile Coach
Felix Lagemann: Felix Lagemann

begleitet die fachliche sowie zwischen-menschliche Teamentwicklung. Als zertifizierter Systemischer Coach und Mediator begleitet Felix die Arbeit in und mit agilen Frameworks, wie z.B. OKRs, Scrum und Kanban in unterschiedlichen Transformationsvorhaben. Zum Vorstellungsvideo

Veränderung braucht den Mut, unangenehme innere Zustände zu erforschen.

Felix Lagemann
Agile Coach
Johannes Willberg: Johannes Willberg

betrachtet als ausgebildeter Soziologe und Systemtheoretiker neue Formen der Zusammenarbeit mit dem Fokus auf Kultur und Kommunikation. Dabei bringt Johannes seine Erfahrungen aus dem Bildungssektor in die Teambegleitung ein. Zum Vorstellungsvideo

Wir reproduzieren Strukturen durch unsere Handlungen. Wenn wir es schaffen, negative Gewohnheiten abzulegen, können wir gemeinsam Großes bewirken.

Johannes Willberg
Agile Coach
Lorenz Block: Lorenz Block

begleitet als erfahrener Organisations-Designer Teams und Organisationen im Wandel. Dabei unterstützt Lorenz bei der Einführung agiler Frameworks oder entwickelt Systeme und Rahmenbedingungen, die Teams das selbstorganisierte Arbeiten ermöglichen. Er ist zertifizierter Scrum Master, systemischer Coach und Organisationsberater. Zum Vorstellungsvideo

Veränderung gelingt nur mit Blick auf das ganze System: Strategie, Strukturen, Prozesse und Kultur.

Lorenz Block
Agile Coach | Agile Organisation Designer
Nina Kipping: Nina Kipping

begleitet als Agile Coach und Consultant Teams in Veränderungsprozessen und unterstützt sie auf dem Weg in die Selbstwirksamkeit. Dabei fließen ihre Erfahrungen aus dem Projektmanagement in die Arbeit ein. Sie ist zertifizierter Flight Level Coach, Scrum Master und Agile Coach.

In Transformationsprozessen steht der Mensch im Fokus: Veränderung beginnt mit der persönlichen Haltung und erfordert die Bereitschaft, alte Denkmuster zu hinterfragen.

Nina Kipping
Agile Coach | Consultant
Vanessa Bern: Vanessa Bern

ist Mitgründerin und Initiatorin der Me & Company Akademie. Als Agile Coach unterstützt Vanessa Teams in Transformationsprozessen. Dabei fließen ihre Erfahrungen aus der Kommunikationsbranche sowie als systemischer Coach und zertifizierte Mediatorin in die Zusammenarbeit ein. Sie ist zudem zertifizierter Scrum Master, Kanban Professional, Agile Leader (CAL-1). Zum Vorstellungsvideo

Eine Veränderung beginnt mit der persönlichen, inneren Haltung. Immer.

Vanessa Bern
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