Product Ownership interim ausfüllen

Product Ownership auf Zeit: Wir halten Ihr Produkt auf Kurs

Wenn eine Schlüsselrolle im Produktteam unbesetzt ist, ist mitunter die gesamte Entwicklung blockiert. Unsere erfahrenen Product Owner springen ein, halten Prioritäten, sichern Entscheidungen und stellen Stabilität her – solange wie nötig, so kurz wie möglich. Ihr Produktteam bleibt lieferfähig, Releases planbar und Ihr Unternehmen handlungsfähig.

Unverbindlich & kurzfristig anfragen
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Kundenlogo – Team Gesundheit

Typische Herausforderungen in Produktteams

Unbesetzte Rollen führen schnell zu Unsicherheit, Reibungsverlusten und Verzögerungen. Wir sorgen kurzfristig und schnell dafür, dass Ihr Produktteam weiterarbeiten kann – ohne Richtungswechsel, ohne Chaos.

Fehlende Priorisierung

Das Team kann nicht priorisieren, weil niemand die Verantwortung trägt. Offene Fragen blockieren die Umsetzung, Backlogs veralten und Releases verschieben sich.

Offene Entscheidungen

Meetings finden statt, aber nichts wird entschieden. Teams stecken in Abstimmungen fest, statt zu liefern. Jede Verzögerung verlängert die Durchlaufzeit und senkt die Produktivität.

Unklare Ziele

Ohne die Orientierung gebende Rolle des Product Owners konkurrieren Prioritäten und Stakeholder fordern alles gleichzeitig. Das Team verliert den Überblick, was wirklich zählt.

Mangelndes Stakeholder-Management

Niemand moderiert Erwartungen, Konflikte bleiben ungelöst, strategische Themen geraten ins Stocken. Produktbezogene Entscheidungen verzögern sich oder werden gar nicht getroffen.

Chaos statt Klarheit

Das Team versucht, alle Wünsche gleichzeitig zu erfüllen. Anforderungen entstehen ad hoc, ohne übergreifende Linie. Qualität und Geschwindigkeit brechen gleichzeitig ein.

Kompletter Stillstand

Wenn Verantwortung unklar bleibt, stoppt die Produktentwicklung unter Umständen vollständig. Wissen geht verloren, Projekte müssen später neu gestartet werden.

Was Sie von unserer Product Ownership erwarten können

Unsere Product Owner schaffen Struktur und sorgen dafür, dass Teams zielgerichtet liefern. Wir sichern Kontinuität in kritischen Phasen, übernehmen Verantwortung, treffen Entscheidungen faktenbasiert und halten Produktteams leistungsfähig.

Handlungsfähigkeit sichern

Wir steigen innerhalb weniger Tage ein und schaffen sofort Struktur. Teams wissen, woran sie arbeiten, Entscheidungen werden getroffen, Arbeitspakete laufen. Kein Stillstand, keine Leerlaufkosten, keine verlorenen Releases.

Prioritäten schaffen

Wir strukturieren Backlogs, schaffen Transparenz und priorisieren nach Kundennutzen und Geschäftszielen. Weniger Diskussionen, kürzere Durchlaufzeiten, Fokus auf Wert statt Aktivität.

Entscheidungen treffen

Wir fällen oder ermöglichen faktenbasierte Entscheidungen auf Basis von Nutzerdaten, Unternehmenszielen und Marktsignalen – damit nichts liegen bleibt und mit messbarem ROI.

Prozesse & Releases stabilisieren

Wir führen bestehende Abläufe, Sprints und Planungen weiter. Reibungslose Übergänge, verlässliche Lieferfähigkeit, keine Unterbrechung der Produktentwicklung.

Stakeholder einbinden

Wir koordinieren Management, Teams und Fachbereiche, moderieren Zielkonflikte und schaffen Einigkeit über Prioritäten. Entscheidungen fruchten schneller, Reibungsverluste werden verhindert.

Wissensverlust vermeiden

Wir dokumentieren Entscheidungen, sichern Kontexte und übergeben an Nachfolger*innen. Kein Verlust von Know-how, weniger Einarbeitungsaufwand, reibungsloser Übergang.

Product Ownership in Ihrem Unternehmen

Warum Me & Company?

Unsere Interim Product Owner sichern Kontinuität in kritischen Phasen. Sie übernehmen Verantwortung, treffen Entscheidungen faktenbasiert und halten Produktteams leistungsfähig. Dabei fokussieren wir uns ganz auf Ihre Bedürfnisse und achten auf einen sauberen Transfer in den Arbeitsalltag.

Kurzfristig anfragen
Schnell einsatzbereit

Unsere Product Owner bringen Erfahrung aus verschiedenen Produktkontexten mit – und sind dadurch innerhalb weniger Tage voll handlungsfähig. Sie verstehen Strukturen und Dynamiken schnell und treffen Entscheidungen auch in unklaren Situationen sicher.

Souverän & handlungsfähig

Dank ihrer Erfahrung und ihres Standing setzen wir souverän Prioritäten, steuern Erwartungen situationsgerecht und können auch gegenüber Stakeholdern konsequent „nein“ sagen, wenn es dem Produkt dient.

Erfahrung aus 400+ Teams

Unsere Product Owner haben über 400 Teams begleitet. Durch diese Praxiserfahrung erkennen wir schnell, wo Ihre Produktentwicklung steht und welche Unterstützung Ihnen hilft, um Ihre Ziele zeitnah zu erreichen.

Branchen & Unternehmensgrößen

Wir haben Teams in Industrie, Pharma, Handel, Energie, Finanzsektor, Tech usw. unterstützt. Wir kennen uns aus und können in den verschiedensten Produktkontexten nachhaltig unterstützen.

Stark in Theorie & Praxis

Als Product Owner sind wir in Theorie wie in Praxis umfassend ausgebildet und bringen die Kompetenz mit, Sie und Ihr Team in Ihrem spezifischen Kontext bedarfsgerecht und nachhaltig zu unterstützen.

Verantwortung übernehmen, Wirkung erzielen

Unsere Leistungen als Interim Product Owner

Unsere Product Owner arbeiten eingebettet in Ihre Teams – mit Verantwortung für Priorisierung und Umsetzung. Wir steigen nahtlos ein und sorgen dafür, dass Ihr Produkt weiterentwickelt wird – klar, kundenzentriert und zielorientiert.

Verantwortung übernehmen

Wir steigen kurzfristig ein und übernehmen die operative Verantwortung im Produktteam, damit Ihr Unternehmen handlungsfähig bleibt.

Priorisieren & entscheiden

Wir schaffen Transparenz im Backlog, priorisieren nach Kundennutzen und Unternehmenszielen und treffen Entscheidungen mit klarer Begründung.

Ergebnisse sichern

Wir prüfen laufend, ob Features Mehrwert schaffen, und steuern das Team danach. So bleibt der Fokus auf Ergebnissen statt auf Aktivität.

Kommunizieren & koordinieren

Wir sichern den Informationsfluss zwischen Stakeholdern und Team und verhindern doppelte Arbeit oder Stillstand durch fehlende Abstimmungen.

Releases & Sprints fortsetzen

Wir sichern den Übergang zwischen Phasen, führen Planungen fort und gewährleisten, dass Produktentwicklungen termintreu weiterlaufen.

Wissen & Übergaben strukturieren

Wir dokumentieren Strukturen, Entscheidungen und Prozesse, sodass neue Product Owner und Teams nahtlos übernehmen können.

Stabilisieren & Risiken minimieren

Wir halten das Team handlungsfähig und vermeiden kostspielige Unterbrechungen in Produktentwicklung und Betrieb durch eine vakante Product Owner-Rolle.

Interim Product Ownership

Projekte und Referenzen

Im Sinne der Verschwiegenheit berichten wir nicht über Details unserer Mandate. Damit Sie dennoch einen Einblick in unsere Erfahrungen bekommen, hier einige Themen, mit denen uns unsere Klienten betraut haben.

thyssenkrupp Bilstein
TAKKT
SCHOTT
Stadtwerke Düsseldorf
Digitaler Brand- & Website Relaunch

Als digitale Lead-Agentur bringen wir die Marke BILSTEIN im Netz näher an Kunden. Seit 2015 betreuen wir die bilstein.com mit allen Länder-, Themen- und Kampagnenseiten. Dabei haben wir die Designsprache der Marke Bilstein und die UX zweimal grundlegend weiterentwickelt. Dabei haben wir alle Portale auf einem skalierbaren und auch durch das Marketingteam leicht zu pflegenden CMS aufgesetzt.

Themenwelten entdecken
Customer Journeys und Personas

Auf dem Weg zur kundenzentrierten Organisation unterstützen wir seit November 2017 Kaiser+Kraft und das Tochterunternehmen Gaerner mit der Entwicklung von Personas und Customer Journeys.

User Testing OnEx-Relaunch

OnEx steht für Online Experience. Es ist die Bezeichnung für die neue, digitale Plattform der SCHOTT AG. Im Rahmen unseres UX-Projektes haben wir über 1 ½ Jahre national und international diverse User Tests durchgeführt, um die Plattform im Entwicklungsprozess zu evaluieren.

Website besuchen
Design Sprint zur „Zukunftsmobilität“

Ob im Bereich Ladeinfrastruktur oder Mobilitätslösungen, die Stadtwerke Düsseldorf arbeiten aktiv an Innovationen für die Zukunft der Mobilität. Gemeinsam mit dem Innovationsteam haben wir neue Ideen für das Thema identifiziert und zu konkreten Konzepten gebracht.

  • Ausarbeitung von Personas und Customer Journeys zur kundenzentrierten Entwicklung einer kommunikativen Digitalstrategie
  • Entwicklung und Rollout in 20+ Länder
  • Zielgruppenspezifische Nutzeransprache durch Portale mit interessenbezogenen Inhalten und Funktionen, z. B. für Werkstätten, Tuner, Motorsportler und Bewerber
  • Durchführung von 20+ qualitativen Interviews und mehreren „Day in the life“-Studien als Entwicklungsbasis
  • Aufbau von sechs Personas + Customer Journeys und Anwendung in der zielgruppengerechten Kommunikation mit den Kunden von K+K
  • Entwicklung eines Persona-Mapping Tools, mit dessen Hilfe perspektivisch möglichst viele Kunden einer konkreten Persona zugeordnet werden können
  • User-Testing von Informationsarchitektur und Navigation per Prototyp auf der Glasstec Messe in Düsseldorf
  • Remote User Testing mit 30+ internationalen Probanden auf Basis von High-Fidelity Prototypen mit ausgearbeiteten Klickpfaden
  • Design Sprint 2.0 zum Thema „Zukunftsmobilität“ mit 20 Teilnehmer*innen
  • Entwicklung von 50+ Ideen in vier Gruppen
  • Bewertung, Auswahl und Kombination von Ideen zur Entwicklung von vier Prototypen
  • Verproben der Prototypen mit potenziellen Kunden der jeweiligen Zielgruppen
thyssenkrupp Bilstein
Digitaler Brand- & Website Relaunch

Als digitale Lead-Agentur bringen wir die Marke BILSTEIN im Netz näher an Kunden. Seit 2015 betreuen wir die bilstein.com mit allen Länder-, Themen- und Kampagnenseiten. Dabei haben wir die Designsprache der Marke Bilstein und die UX zweimal grundlegend weiterentwickelt. Dabei haben wir alle Portale auf einem skalierbaren und auch durch das Marketingteam leicht zu pflegenden CMS aufgesetzt.

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  • Ausarbeitung von Personas und Customer Journeys zur kundenzentrierten Entwicklung einer kommunikativen Digitalstrategie
  • Entwicklung und Rollout in 20+ Länder
  • Zielgruppenspezifische Nutzeransprache durch Portale mit interessenbezogenen Inhalten und Funktionen, z. B. für Werkstätten, Tuner, Motorsportler und Bewerber
TAKKT
Customer Journeys und Personas

Auf dem Weg zur kundenzentrierten Organisation unterstützen wir seit November 2017 Kaiser+Kraft und das Tochterunternehmen Gaerner mit der Entwicklung von Personas und Customer Journeys.

  • Durchführung von 20+ qualitativen Interviews und mehreren „Day in the life“-Studien als Entwicklungsbasis
  • Aufbau von sechs Personas + Customer Journeys und Anwendung in der zielgruppengerechten Kommunikation mit den Kunden von K+K
  • Entwicklung eines Persona-Mapping Tools, mit dessen Hilfe perspektivisch möglichst viele Kunden einer konkreten Persona zugeordnet werden können
SCHOTT
User Testing OnEx-Relaunch

OnEx steht für Online Experience. Es ist die Bezeichnung für die neue, digitale Plattform der SCHOTT AG. Im Rahmen unseres UX-Projektes haben wir über 1 ½ Jahre national und international diverse User Tests durchgeführt, um die Plattform im Entwicklungsprozess zu evaluieren.

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  • User-Testing von Informationsarchitektur und Navigation per Prototyp auf der Glasstec Messe in Düsseldorf
  • Remote User Testing mit 30+ internationalen Probanden auf Basis von High-Fidelity Prototypen mit ausgearbeiteten Klickpfaden
Stadtwerke Düsseldorf
Design Sprint zur „Zukunftsmobilität“

Ob im Bereich Ladeinfrastruktur oder Mobilitätslösungen, die Stadtwerke Düsseldorf arbeiten aktiv an Innovationen für die Zukunft der Mobilität. Gemeinsam mit dem Innovationsteam haben wir neue Ideen für das Thema identifiziert und zu konkreten Konzepten gebracht.

  • Design Sprint 2.0 zum Thema „Zukunftsmobilität“ mit 20 Teilnehmer*innen
  • Entwicklung von 50+ Ideen in vier Gruppen
  • Bewertung, Auswahl und Kombination von Ideen zur Entwicklung von vier Prototypen
  • Verproben der Prototypen mit potenziellen Kunden der jeweiligen Zielgruppen

Das sagen unsere Kund*innen

Bei Herausforderungen rund um die Themen Unternehmenskultur, Agilität und Zusammenarbeit stand uns das Team von Me & Company stets bedarfs- und lösungsorientiert zur Seite. Insgesamt empfinden wir die Zusammenarbeit mit Me & Company als unterstützend, motivierend und auch auf persönlicher Ebene als sehr unkompliziert und professionell. Katharina Lindner Project Coordinator Transformation bei CHUGAI PHARMA GERMANY GMBH
Me & Company ist für uns schon seit 2020 ein wertvoller und zentraler Partner rund um das Thema Agilität. Sie haben uns geholfen, ein umfassendes Verständnis von Agilität aufzubauen, Agile Coaches in unserem Unternehmen entwickelt und uns dabei begleitet, wirksame Veränderungen voranzutreiben. Dabei ist es den Coaches von Me & Company immer wichtig, dass wir aus eigener Kraft und dadurch nachhaltig agil werden. Jacqueline Christine Lohmann Agile Strategy & Transformation Lead der UCB Pharma GmbH

Product Ownership

  • Intensive Begleitung Ihrer Produktteams und Prozesse
  • Sparringpartner bei der Maximierung Ihrer Geschäftswerte
  • In kurzer Zeit zu mehr Anpassungsfähigkeit, Effektivität
    und Kundenorientierung
Unverbindlich beraten lassen

Persönliche Beratung

Vereinbaren Sie jetzt ein persönliches Erstgespräch und lassen Sie sich von einem unserer Experten beraten. Gerne sprechen wir über Ihre konkreten Anforderungen und Wünsche.

Unsere Product Coaches

Alexander Dodig
Gina Grove Döninghaus
Robin Stickel
Alexander Dodig

entwickelt als Customer Researcher und Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation nutzt Alex sowohl Innovations- als auch Kommunikationstechniken in seiner Arbeit in und mit Teams. Er ist zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile.

Gina Grove Döninghaus

unterstützt als Product Owner und Agile Coach Menschen dabei, ihre Rolle wirkungsvoll auszufüllen und stärkt sie in strategischen, methodischen und zwischenmenschlichen Kompetenzen. Als Expertin für Product Delivery begleitet sie Teams dabei, die Erkenntnisse aus der Discovery in einem nutzerorientierten, funktionierenden Produkt umzusetzen.

Robin Stickel

begleitet als agiler Product Owner und User Experience Designer die Konzeption, die Entwicklung und das Management von digitalen Produkten und Services. Als Experte für Kundenforschung und Product Discovery erhebt er die Anforderungen erfolgreicher Produkte und unterstützt Teams in Innovationsprozessen.

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Agile Coach | Agile Organisation Designer | Service Designer

Die Hauptverantwortung von Product Ownern und Produktteams ist die Wertmaximierung ihres Produktes.

Gina Grove Döninghaus
Product Owner | Agile Coach

Der Wert eines Produktes bemisst sich danach, was genutzt wird, nicht danach, was gebaut wird.

Robin Stickel
Product Owner | User Experience Designer
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Profilbild von Gina, Teammitglied von Me & Company
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Alexander Dodig: Alexander Dodig

entwickelt als Customer Researcher und Service Designer Produkte für Daimler, CWS-boco und RheinEnergie. Als Experte für Design Thinking, Lean Startup und Gewaltfreie Kommunikation nutzt Alex sowohl Innovations- als auch Kommunikationstechniken in seiner Arbeit in und mit Teams. Er ist zertifizierter Product Owner und Agile Leader (CAL-1) sowie Mentor in den Accelerator-Programmen Google Launchpad und e.on :agile. Zum Vorstellungsvideo

Für Agilität braucht man Haltung. Das versuche ich in Trainings immer zu zeigen.

Alexander Dodig
Agile Coach | Agile Organisation Designer | Service Designer
Gina Grove Döninghaus: Gina Grove Döninghaus

unterstützt als Product Owner und Agile Coach Menschen dabei, ihre Rolle wirkungsvoll auszufüllen und stärkt sie in strategischen, methodischen und zwischenmenschlichen Kompetenzen. Als Expertin für Product Delivery begleitet sie Teams dabei, die Erkenntnisse aus der Discovery in einem nutzerorientierten, funktionierenden Produkt umzusetzen.

Die Hauptverantwortung von Product Ownern und Produktteams ist die Wertmaximierung ihres Produktes.

Gina Grove Döninghaus
Product Owner | Agile Coach
Robin Stickel: Robin Stickel

begleitet als agiler Product Owner und User Experience Designer die Konzeption, die Entwicklung und das Management von digitalen Produkten und Services. Als Experte für Kundenforschung und Product Discovery erhebt er die Anforderungen erfolgreicher Produkte und unterstützt Teams in Innovationsprozessen. Zum Vorstellungsvideo

Der Wert eines Produktes bemisst sich danach, was genutzt wird, nicht danach, was gebaut wird.

Robin Stickel
Product Owner | User Experience Designer
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